企业管理知识培训教材.pptxVIP

企业管理知识高永和首先需要搞清楚的几个问题 什么管理者？管理者的基本任务是什么？管理者的任务是什么？管理者应该具备怎样的能力？什么是管理者？管理者是经营者的化身： 企业规模增大，经营者必须寻找能代替自己管理特定部门的人管理者的基本作用 是什么？管理者必须站在经营者的立场来观察和判断事物。对于被委托管理的部门时时刻刻要从经营整体来安排日常业务从为整体的目标达成来看应向哪个方向努力，并落实到行动上去。 管理者的任务 是什么？为了达到经营总目标，充分发挥部下的作用，来达到本部门的目标。 企业活动的资源—人、物、资金、信息中最重要的因素是人。管理者应具备的能力 包括 培养部下在内的各种处理人与人之间关系的能力。以全公司的角度来观察事物的综合判断能力，有一定的远见。 目 标 管 理 体 制 目标管理体制是当企业营销战略制定以后，将产生企业年度总的方针目标，各级、各部门的管理者为了实现总目标，层层分解，制定本部门方针目标，并在年中、年末，接受上级管理者和经营者的层层考核，以确定业绩评价。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the r