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第一章 总体施工组织布置及规划 1、施工布置原则 充分发挥本公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同， 保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品” 的质量方针， 施工生产经营活动中， 始终坚持以 “质量、工期、服务” 为宗旨，积极开展创优活动，创建优质工程是本公司永恒的目标，强 化质量管理是本公司永恒的主题。 1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及 施工进度要求。 2 、施工所需的各项临时设施均按本合同招标文件中所规定的范 围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。 3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、 场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。 4 、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护 等规定与要求。 2、总体施工组织布置 1、项目经理部组织 本工程计划设立一个项目部， 由四科室组成， 综合科、 工程技术 科、材料设备科、质量安全科。各部门的责任明确，建立健全的管理 制度，责任落实到人。 项目部管理人员构成见表 2-1。 项目部管理人员组成 表 2-1 部门（职务） 人数 部门（职务） 人数 项目经理 1 人 工程技术科 2 人 技术负责人 1 人 材料设备科 2 人 综合科 2 人 质量安全科 3 人 合计 11 人 2、项目管理机构 本公司对本工程非常重视， 把本工程作为公司的重点工程来组织 管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目的组织机构， 从而保证项目管理机构整体功能强和精干， 做到靠前指挥管理， 全权 负责组织实施。设置组织机构如下： 3、主要职能部门职责 （1）项目经理： 1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司 负责。 2 ）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术 方案决策、合同变更决策等。 3 ）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。 4 ）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系 进行。 5 ）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 6 ）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关 人员的职责，组织项目经理部开展工作。 7 ）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各 种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受 控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工 作。 （2）项目总工： 1）在项目经理领导下， 具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配， 落实质量责任制， 确定项目质量记录及项目的 关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 2 ）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方 案。 3 ）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以 贯彻实施。 4 ）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5 ）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认 可，制定相应的管理规程。 6 ）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。 （3） 综合科： 财务计划组：负责项目工程款的结算、 材料和机械设备款的给付、 职工工资的发放、 对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、