建筑公司项目工程部经理年终工作总结(标准版).pdfVIP

2017 年年终工作总结 2017 年年终工作总结 总结报告 总结报告 项目工程部 XXX 项目工程部 XXX 日期：2018 年1 月15 日 日期：2018 年1 月15 日 2017年年终工作总结 2017年年终工作总结 时光飞逝 ，2017 年已悄然离我们而去 ，2018 年的钟声即将为 时光飞逝 ，2017 年已悄然离我们而去 ，2018 年的钟声即将为 我们敲响，在这辞旧迎新之际，我代表工程部对项 目管理工作作深刻 我们敲响，在这辞旧迎新之际，我代表工程部对项 目管理工作作深刻 总结。2017 年 ，注定是不平凡的一年 ，是公司夯实基础 ，寻求发展 总结。2017 年 ，注定是不平凡的一年 ，是公司夯实基础 ，寻求发展 的一年 ，公司实力壮大 ，我们感到无比荣耀 ，同时工程部更感觉到肩 的一年 ，公司实力壮大 ，我们感到无比荣耀 ，同时工程部更感觉到肩 上担子的沉重 ，随着公司业务的不断拓展 ，2018 年我们必将面临更 上担子的沉重 ，随着公司业务的不断拓展 ，2018 年我们必将面临更 多的机遇和挑战。去年 ，工程部在公司领导的关怀指导下 ，在公司各 多的机遇和挑战。去年 ，工程部在公司领导的关怀指导下 ，在公司各 级业务部门和项 目部的密切配合下 ，工作上我们取得了一些成绩 ，也 级业务部门和项 目部的密切配合下 ，工作上我们取得了一些成绩 ，也 存在不足 ，回顾过去的一年 ，工程部总结经验 ，弥补不足 ，以便于明 存在不足 ，回顾过去的一年 ，工程部总结经验 ，弥补不足 ，以便于明 年开展工作。 现将 2017 年的部门工作总结如下 ： 年开展工作。 现将 2017 年的部门工作总结如下 ： 第一部分 ：建章立制情况 第一部分 ：建章立制情况 1、公司对项目管理制度的制定 ： 1、公司对项目管理制度的制定 ： 我们公司于 2013 年 2 月份成立 ，公司成立初期有关项 目管理制 我们公司于 2013 年 2 月份成立 ，公司成立初期有关项 目管理制 度还不是很健全 ，对项 目的管理仍然沿用的是传统松散的管理模式。 度还不是很健全 ，对项 目的管理仍然沿用的是传统松散的管理模式。 2017 年 3 月份 ，我有幸任职工程部首位部门经理 ，到岗后我充分理 2017 年 3 月份 ，我有幸任职工程部首位部门经理 ，到岗后我充分理 解领导意图和要求 ，结合公司主营业务特点 ，制定完善公司对项 目部 解领导意图和要求 ，结合公司主营业务特点 ，制定完善公司对项 目部 的有关管理规定和工作流程 ，制订了工程项 目目标管理责任书制度 ； 的有关管理规定和工作流程 ，制订了工程项 目目标管理责任书制度 ； 项 目用款申请审批管理规定 ；项 目资金使用月计划审批管理规定 ；施 项 目用款申请审批管理规定 ；项 目资金使用月计划审批管理规定 ；施 工方案报审管理规定 ；项 目工作周报管理规定 ；项 目部月度检查和考 工方案报审管理规定 ；项 目工作周报管理规定 ；项 目部月度检查和考 核管理规定 ；项 目分包合同集中管理规定 ；项 目经理推荐外协队伍负 核管理规定 ；项 目分包合同集中管理规定 ；项