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华为工作目标管理法 华为工作目标管理法 华为工作目标管理法 第一章 华为的工作目标管理法 不论做什么事情，第一要明确的就是做事的目标。目标是指引行动的重点，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了公司与个人管理的重要构成局部。华为公司特别重视目标管理，并且拟订了吻合 SMART 标准的目标管理标准。 SMART 标准是指 Specific 〔要详细〕、 Measurable 〔可胸怀〕、 Actionable 〔可实现〕、 Realistic 〔结果导向〕、 Time-based 〔时间限制〕，这个标准重申了进行目标管理的根本态度，也为员工履行工作供应了一些根本思路。 永久不可以 “先干起来再说 〞 以远大的目标规划产品的战略睁开。 —— 任正非 华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前一定弄清楚五个重点：做什么、怎样做、做多少、在哪儿做、为何做。 “先对准目标，再开枪。 〞——任正非 关于公司或许管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都成立起目标，而关于员工自己来说，更要懂得成立工作目标，明确自己的工作方向和工作内容，而后依照目标一步步去行动。目标的导向性会拘束员工的行为，会激发员工的工作动力，进而指引员工自觉地将工作做好。 写下最先的梦想 为何不去想想当初为何要进华为，为何要在这里工作？ —— 任正非 关于公司和员工来说，应当作为一直坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好 自己的工作，就必定要做好目标的全程掌控。第一，要明确自己想要什么；其次，要写下 自己的目标，而后时辰提示自己依照这个目标去做。提高自己的专注度和控制能力，一直保持对目标的盼望。 跳起来摘果子，而不是摘星星 三代人之内不要说进世界五百强。 —— 任正非“做那些你所能做的，做那些你有机遇做到的事。 〞——成功学大师拿破仑 华为的员工在拟订目标以前，老是会先进行检查，同时做好可行性研究，认识目标工作的难度，认识目标能否能够达成。 任正非说任何目标都一定是可履行的， 任何缺少履行性或许没法抵达的目标， 都毫无用途。 目标其实不是越大越好，一旦遥不可以及，便可能成为负担。 任正非频频成认： “我没有思虑什么远大的理想， 我正在思虑的可是是将来两年我要做什么，怎么做。 〞对他而言，这个两年目标实质上就是一个比较吻合实质的方案， 也是比较简单控制和实现的。正因为这样，华为的员工们也都有明确而可履行的工作目标，都理解自己要 做什么。在履行目标时，他们往常 依据详细的工作过程，依照根本的流程设定相对独立的 工作步骤或工作单元，拟订三个量化指标：时量、数目、质量 。 路要一步步去走 在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不停地管理进步，一小步地改良，一小步地成功。 —— 任正非 “掌握每一个可实现的小目标 〞是华为迅速壮大的重要原由，正因为更为专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才会走到全部人的前面去。 对钱感兴趣，才能挣钱 我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感，希望你们每看到一分钱都会说： “这会是我的。 〞——任正非 “挣到更多的钱 “就是华为员工在工作中的一个座右铭， 而这类目标追求总能够带来最直接、最有效的鼓舞成效。 管理学家德鲁克说过： “金钱是最有效的鼓舞方式。 〞公司应当懂得用物质鼓舞来刺激员工，员工也要懂得将钱看作奋斗的目标，固然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属 于偏低的需求，但实质上这样的物质鼓舞以及物质物质需求常常更能逢迎人心，特别是关于一些新员工来说更是这样。 每一个人都应当提高自己的工作野心，要想着去挣更多的钱，以这样的野心来推进自己不停努力和进步。 “在工作中有所图 〞，这一点至关重要。 事先要开好务虚会 领袖应当是务虚主义者。 —— 任正非 求实会主假如履行，而务虚会主要起指导作用，用来指引某一段期间内的工作。 在华为人看来，任何一个方案的实行与履行都不该当盲目激动，公司或许管理人员在决议前要对决议的可行性、详细操作、突发状况方案等进行剖析研究，进而对此后的睁开与走势进行高屋建瓴的宏观掌握。 实行睁开方案以前，必定要经过务虚会来明确工作目标，明确指导目标，明确指导目标，明确好的工作方法、好的方案、好的方法才是成功的重要保障，才是保证达成工作目标的前提。 清楚的方向是在混沌中产生的 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是适合的灰度。果断不移的正确方素来自灰度、妥协与宽容。清楚的方向是在混沌中产生的，是从灰色中崭露头角的，方向是随 时间与空间而变的，它经常又会变得不清楚。其实不是非白即黑、非此即彼。 —— 任正非 任正非以前提出了一个着名的灰度理论：合理地掌握适合的灰度，是使各样影响睁开的因素在一段时间内抵达和睦，这类和睦的过程叫妥协，这类和睦的结果叫灰度。 “我们素来就不主张较大幅度