企业双重预防体系汇报材料（模板）.pptxVIP

风险分级管控与隐患排查治理 “双重预防体系”建设运行情况 01 企业简介 02 双重预防体系建设做法 03 运行体会 目 录 企业简介 第一部分 企业简介 是在2004年由山东新华医药集团改制而来。 是全国唯一的具有药用薄膜内衬塑料袋、 医用包装桶的生产企业 产值6000万元，利税600万元。 目前江北规模及产能最大的医用包装桶生产企业； 公司通过了ISO9000、ISO14000认证； 安全生产三级标准化企业。 企业荣誉 双重预防体系建设做法 第二部分 双重预防体系建设做法 双重预防体系建设领导小组按照公司“安委会”组织架构展开，组长由总经理担任，成员由各车间主任、部长、班组长、担任，双重预防体系办公室设在公司生产安全部。 生产安全部 双重预防体系办公室负责公司双体系建设组织工作；唐兵同志担任双重预防体系领导小组办公室主任 各部门车间 生产安全部负责水、电、气、蒸汽、建筑物双重预防体系工作；设备部负责设备、检修相关双重预防体系工作 各班组 03 02 01 各部门经理、班组长是车间双重预防体系建设第一责任人；设安全管理员负责车间双重预防体系建设；班组长具体负责双重预防体系建设 工作网络的建立，可以量化工作指标，层层分解工作任务，确保各层级、各职能部门、各工作岗位都能够按照公司赋予的职责全面开展好双重预防体系建设。 3.2 风险分级管控工作要点——规范做好两张表 序号