土方工程基坑总体施工安排施工准备.docxVIP

土方工程基坑总体施工安排施工准备 1．技术准备 1.1在本工程的全过程施工中，我方将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。技术准备的七项主要任务 1.2针对工程特点，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。 1.3 项目工程师组织有关人员熟悉图纸，同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，会同建设、设计、监理单位共同做好图纸会审。 1.4由项目经理牵头进行方案研讨，制定分项施工方案的编制计划及完成时间。 1.5 重点方案关系到安全、成本及工期，应予以高度重视。 1.6以施工组织设计为中心，制定材料采购、试验、钢筋、混凝土及设备施工等各项计划，与业主、监理共同评价及选择合格的材料供应商，提前计划、保证施工。 1.7 以施工组织设计为指导，编制详细技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、健康安全交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。 1.8 根据轴线控制及标高引测的依据，进场后复核建筑物定位桩控制点，引入高程控制水准点，做好桩号的控制和水准点的测设和保护工作。 1.9确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。 2．现场准备 2.1现场办公等设施启用、水管布设； 2.2 解决现场的施工用电和水问题； 2.3 确定行车路线，开设现场出入口，对现场围挡进行修整，达到我方的CI标准； 2.4 为避免扬尘、运土汽车上路不污染路面，现场土方行车部分路面进行硬化，并在门口处设置洗车台，清洗车身及轮胎上的泥土，并设专人负责监督管理。 2.7 运土车辆全部采用全封闭式自卸式运输车； 3．施工材料准备 3.1 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时补充。 3.2放工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 3.3编制材料采购计划，执行公司材料管理手册。 3.4 采购员在采购材料时，采取货比三家，优先选择质优价廉的符合设计要求及质量标准的产品。 3.5钢筋、水泥等需复试的材料，进场后提前取样送试，确保使用合格的材料。 4.人员准备 4.1我方将组建一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型建筑工程深基坑施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型工程及深基坑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目总工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 4.2参加本工程的施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工作，特殊及技术工种均保证持证上岗。 5． 公共关系协调 5.1 及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。 5.2 办理好运输车辆的通行证件。 5.3 积极主动配合建设单位做好周围居民、单位的工作，取得谅解和支持。 5.4 预先选好卸土点，并办理相关手续。