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PAGE PAGE 1 风险战略一起抓 企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明白有效结合风险管理和战略制定的必要性。 企业的风险评估可以帮助管理者确定，是否存在超出组织风险容量的风险。由于经营环境是不断变化的，因此战略制定是一个永无止境的动态过程。风险评估亦是如此。 因此，管理者在未进行风险评估的状况下，决不可制定战略。管理者很自然会受到高回报机会的吸引而忽视风险。因此，在制定战略时，必需进行风险评估，因为它们之间是相互促进的。 在风险评估落后于战略制定的状况下，必需对战略进行重新评估，以识别那些当时未被识别的风险。一旦完全识别出了这些战略固有的风险，就需对之进行重新修正。进行了全公司范围的风险评估之后，企业的长期目标和短期目标都可能被进一步修正。 应用企业风险管理 风险管理最重要的贡献是帮助管理者做出更好的战略决策。由于企业面对的是不确定性日益增加的将来，这种贡献就显得尤为重要，同时它还可以使某一成功的战略被准确表述出来并得到正确执行，或者带来对它的重新端详。 在过去十年中，甫翰（Protiviti Inc.）进行了几项关于高级经理人的研究。它们全都表明，60%的高级经理人对组织识别和管理全部潜在重大风险缺乏足够的信念。 在