产业模块化对企业技术创新的影响.docVIP

产业模块化对企业技术创新的影响 技术是产业形态演变的重要推力。早在钱德勒时期，技术创新的巨大成功，使得传统的松散联系、纵向分散的产业结构逐渐向高度集中的纵向一体化的产业结构演变。相应的，低成本的大规模生产方式成为了占据主导地位的生产方式，纵向一体化也成为了当时最主流的企业组织形式。进入20世纪90年代，随着信息技术的快速创新和发展，产业链条不断地发生裂变、细化和延伸，这极大地削弱了一些传统企业在“价值创造和分配”角色上的主导力量，使得钱德勒式的生产方式逐渐失效，并给链上其他环节的发展带来了契机。随着越来越多的新兴企业的涌入，在企业功能聚合的导向下，每个产业不同程度地被切割成诸多非同质的关联性业务单元，这在引发产业的价值分布从集中走向分散的同时，又对整个产业运行系统的灵活组织能力提出了新的要求。面对愈发复杂和开放的产业环境，模块化作为复杂问题的解决方法被管理者们从自然科学领域引入到企业的生产管理领域中来[1]，并在计算机[2~3]、汽车[4]、造船业[5]、电子制造[6~7]等行业领域进行了广泛的实践应用。IBM、丰田等企业基于产业链平台开展产品模块化创新设计，获得巨大成功的事实，使得模块化创新逐渐成为推动产业结构和企业行为调整的革命性力量。本质上，模块就是一个具有半自律性的子系统，而模块化则是将一套复杂的系统拆解为可独立设计与生产的具有半自律性的子系统的过程[1]。主流文献已经指出，由于提前定义了模块间界面规范和规则，产业的模块化创新与设计可以增加产品的战略柔性，进而有助于更好地满足用户对产品的复杂化和多样化需求[2,8]，而联盟中模块化的产品结构性能也能影响联盟企业的竞争力[9]，这也使得模块化创新的战略得到了学术界的广泛关注。从已有研究来看，学者们主要对模块化创新的价值与机理[10~11]、路径与流程[12-13]、协调与知识管理[14]、商业模式创新[15]等角度展开了有益的探讨。尽管上述成果为模块化创新的理论发展奠定了重要的基础，但研究现状表明，模块化创新研究未能在模块化与技术创新之间建立逻辑一致的联系。这主要表现在，仅将模块化视为产业技术的输出结果，忽略了模块化对企业技术创新的反向作用。以上研究的缺乏使得模块化创新研究难以在模块化与企业技术创新之间形成完整的系统框架，从而使得实证研究结果缺乏一致的评价基础。针对上述不足，本文力图通过对产业模块化过程中的企业行为考察，揭示产业模块化对企业技术创新的影响规律，从而为产业发展规划设计以及企业实践提供有效指引。全文的结构安排具体如下：首先提出本文的研究背景；其次对模块化相关研究进行系统回顾；再次，结合移动通信产业模块化的“现象事实”进行分析，揭示移动通信产业的模块化发展对通信企业技术创新的影响；最后是结论，对上述“现象事实”背后的规律进行归纳和解释，并进一步提出未来的研究方向。 一、模块化理论综述 模块化理论的研究最早可以追溯到经济学大师Simon对复杂性系统的考察，研究中指出对于任何一个复杂系统，都普遍存在着子系统内部连接紧密性要强于子系统之间连接紧密性的规律[16]。随后，Starr正式提出了模块化生产的概念，并指出模块化生产实质就是使企业所设计、开发和生产的零件能产生最大的组合或通用性[17]。随着经济信息化和全球化竞争的来临，人们的消费也逐渐向个性化和多样化转变，此时模块化思想在产业分工中的作用开始凸显。Baldwin和Clark在《哈佛商业评论》上发表了题为《模块化时代的管理》一文，指出模块化现象已经覆盖到了信息产业、汽车等行业的各个生产、设计环节，这标志着人类社会进入了模块化时代[2]。在Baldwin和Clark的引领下，学术界正式迎来了模块化理论研究探索的高潮。Ulrich指出，模块化是降低产品结构复杂性的有效方式，是设计的最终目标[18]。为了确保产品的最终功能实现，模块化结构需要做到功能要素与实体部件要素之间的一一对应。Fine基于产业的视角考察了模块化的重要作用，指出模块化在改变产业竞争格局的同时，也推动了设计、生产等流程的完善，使得基于模块化的供应链管理成为了企业竞争的关键[19]。Baldwin和Clark进一步指出，在“看得见的设计规则”和“隐藏的参数”的共同作用下，模块化设计能够快速实现熊彼特所指的“破坏性创新”，它已经成为现代企业开展复杂产品设计与生产的重要战略[20]。DewenYao指出模块化是一个方法来解决经济系统复杂性和新的产业结构的本质[21]。近些年，曹虹剑，张建英，刘丹分析产品模块化、企业组织模块化与产业组织模块化之间以及模块化分工与协同之间存在显著的正相关[22]。随着研究的不断深入，一些学者逐渐将研究视角聚焦于模块化创新方面。模块化创新就是以核心企业为主导的、以企业合作网络为平台的分工创新与整合