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八张图解读华为的供应链学习管理 八张图解读华为的供应链学习管理 PAGE PAGE6 八张图解读华为的供应链学习管理 PAGE 八张图解读华为的供给链管理 导读 将来公司间的竞争，不再是单调公司间的竞争，而是供给链与供给链的竞争，公司怎样在竞 争中获取优势，就要看这条链的磨合程度。 作为处于发展最快速、颠簸最强烈的通讯行业，世界 500强的华为是怎样修建这条价值链，以 形成客户、公司、员工、供给链的“互盈利益共同体”？ 华营将经过以下八张图为您复原华为 ISC（集成供给链）改革历程。 1华为ISC改革前后对照 2从1999年-2008 年光为ISC历程 3华为ISC组织构造图 4华为ISC流程 5华为ISC订单与计划系统：SOP计划（公司运作指导大纲）的拟订与公布一定经过 计划委员会的审查经过 6华为ISC采买与认证系统组织架构 7华为ISC采买策略：集中认证、分别采买、细分采买策略 8华为ISC库存管理：增强库存控制，提升库存利润 详尽需求请联系课程顾问王乐超， ，微信号（）即可关注我。 我们将为您供给连续成长管理方法。 3 、经过活 动，使学生养成博学多才的好 习惯。 比率剖析法和比较剖析法不可以测算出各要素的影响程度。√ 采纳约当产量比率法，分派原资料花费与分派加工花费所用的竣工率都是一致的。Ｘ C采纳直接分派法分派协助生产花费时，应试虑各协助生产车间之间互相供给产品或劳务的状况。错 产品的实质生产成本包含废品损失和歇工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本剖析的首要程序是发现问题、剖析原由。×C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的协助方法一般应与基本方法联合使用而不独自使用。√ 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“歇工损失”的借方余额，月底均直接记入该产品的产品成本 中。× 定额法是为了简化成本计算而采纳的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月底没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不行修复废品的生产成本和可修复废品的修复花费。Ｘ F分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。 (√) G各月底在产品数目变化不大的产品，可不计算月底在产品成本。错 G薪资花费就是成本项目。 (×) 归集在基本生产车间的制造花费最后均应分派计入产品成本中。对 J计算计时薪资花费，应以考勤记录中的工作时间记录为依照。 (√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 (×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点薪资既可能是直接计人花费，又可能是间接计人花费。√ J接生产工艺过程的特色，工业公司的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种， K可修复废品是指技术上能够修复使用的废品。错  X 可修复废品是指经过维修能够使用，而不论修复花费在经济上能否合算的废品。Ｘ 品种法只合用于大量大量的单步骤生产的公司。× 公司的制造花费必定要经过“制造花费”科目核算。Ｘ 公司员工的医药费、医务部门、员工浴室等部门员工的薪资，均应经过“对付薪资”科目核算。ＸS生产车间耗用的资料，所有计入“直接资料”成本项目。Ｘ S适应生产特色和管理要求，采纳适合的成本计算方法，是成本核算的基础工作。 (×) W竣工产品花费等于月初在产品花费加本月生产花费减月底在产品花费。对 Y“预提花费”可能出现借方余额，其性质属于财产，其实是待摊花费。对 Y惹起财产和欠债同时减少的支出是花费性支出。 X Y以对付单据去偿付购置资料的花费，是成天性支出。 X 原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其竣工率的计算方法是完整一致的。Ｘ Y运用连环代替法进行剖析， 即便任意改变各组成要素的代替次序， 各要素的影响结果加总后仍等于指标的总差别， 所以更 换各因索代替次序，不会影响剖析的结果。 (×) Z在产品品种规格众多的状况下，应当采纳分类法计算产品成本。对 Z直接生产花费就是直接计人花费。 X 逐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计区分派率分派制造花费， “制造花费”账户月底(可能有月底余额 余额)。 A按年度计区分派率分派制造花费的方法合用于 (季节性生产公司 )  /可能有借方余额  /可能有贷方余额  /可能无月底