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事业单位绩效考核管理思路和对策 摘要：现阶段，由于市场经济的快速发展，各个事业单位机构都在依据社会实际需求不断完善自身的管理体制，从而推动事业单位整体管理水平健康有序发展。而加强和推进事业单位内部绩效考核管理，是目前形势下事业单位人力资源管理工作的核心，它对于各事业单位实现健康科学可持续发展起着关键性作用，所以必须引起各事业单位领导人员的高度重视。本文从事业单位绩效考核的涵义、绩效考核管理工作中存在的问题以及加强事业单位绩效考核的有效策略三方面对事业单位的绩效考核管理工作进行了探讨与分析，旨在为事业单位绩效考核管理工作的发展提供参考性意见。 关键词：事业单位；绩效考核管理；存在问题；有效策略 事业单位的绩效考核工作是事业单位对员工综合素质和综合工作能力的考察、测评，它的考核结果直接影响着事业单位日常工作运行和人事调动。所以，各事业单位领导阶层务必对本单位的绩效考核管理工作予以高度重视，这样才能保证绩效考核工作顺利开展和绩效考核结果的真实。从而进一步科学、合理地调动全体员工的工作积极性。然而，现阶段我国各事业单位绩效考核管理工作中突显出很多问题，大大阻碍了事业单位健康正常地发展，必须采取有效策略，加以解决，以促进事业单位工作人员更好地工作并逐步提高我国事业单位的工作效率。 1事业单位绩效考核的涵义 绩效，我们一般经常称之为“业绩”，其实就是指员工对单位所定目标的达成的程度，是团队或个体在某一阶段内投入产出的效率。其中投入指的是花费人力、物力、财力、精力、时间等资源，产出是指预期目标的完成情况。绩效考核，作为一种正式的员工考察评估制度，通过系统的方法理论来评测员工在工作岗位的工作行为和工作效果，是绩效管理中的一个重要环节。事业单位绩效考核是根据事业单位每个员工所承担的工作职责，对他们在一定时期内取得的实际工作成果，运用科学合理评测方法，从德、绩、勤、廉等2017年第2期管理纵横多方位进行全面评价考核。利用这一系列考核，达到提升事业单位员工工作能力，激发员工工作热情，发掘员工工作潜力的目的［1］。 2现阶段事业单位绩效考核中管理工作中存在的问题 2.1对绩效考核认识浅显和关注不够 现阶段我国行政事业单位大部分员工上普遍没有认识到绩效考核管理的重要性，他们大多数认为：自己端着铁饭碗，吃着国家饭，干好干坏都一样；有的事业单位人员较少，所谓效考核其实就是“轮流坐庄”，“你方唱罢，我登场”；某些人员较多的单位，员工在填绩效考核表时非常盲目轻率，只随主观个人喜好，不考虑实际情况；还有些事业单位领导对考核管理工作过于敷衍，只是象征性地考核一下，对考核内容和考核标准不管不问。事业单位这些不重视绩效考核的行为都会直接影响事业单位工作的顺利开展。没有完善严格合理规范的的考核标准，对绩效考核认识浅显，重视程度不够，都会造成事业单位绩效考核管理工作流于形式，浮于表面。这样不但不能充分发挥事业单位的实际工作职能，还会使整个单位工作效率低下，人员自由散漫，难以高效便捷地为人民服务，更难以实现事业单位自身的可持续存在发展。 2.2绩效考核监督体制不合理 事业单位绩效考核的监督机制不完善、不合理是现阶段我国事业单位绩效考核管理工作中存在的重要问题。有的事业单位绩效考核管理体系不具备严格科学合理的考核标准，考核内容与员工日常实际工作职能不相符，不能对员工进行正确有效地考核，员工工作积极性受挫；有的事业单位绩效考核形式和内容比较单一，员工对单位绩效考核主动忽视；还有的事业单位绩效考核过程中领导主观意识太强，评价员工，全凭个人喜恶，无视考核标准，以致个别员工对其“溜须拍马，阿谀奉承”。上述情况都是因为对绩效考核管理工作的监督不及时，不合理、不严格造成的。领导阶层应该对绩效考核高度重视，同时指定专业监督人员对考核过程实施督察，对考核结果予以核实。大部分事业单位绩效考核完成后，不会再有相关人员对此提出疑问，并要求核实考核结果。长期这样下去，就失去了通过绩效考核调动员工工作积极性的根本意义，导致员工工作态度不认真，工作行为散漫，工作成果不理想［2］，降低全单位的工作效率。 2.3绩效考核奖惩体制不完善 事业单位对员工实施绩效考核，其最终目的是应用公平、公正、合理、科学的奖惩方法对员工进行奖惩，从而激发全体员工的工作热情，调动员工的工作积极性，实现员工人生价值。但现实中，由于大部分事业单位创建的绩效考核奖惩体制不完善、不合理，绩效考核的结果与员工的绩效奖金、薪资福利、晋升机遇不存在明显的直接利害关系，所以员工对绩效考核不关注，绩效考核也未能很好地履行其调动员工工作积极性的职责，失去了事业单位进行绩效考核管理的根本意义。 3加强和改进事业单位绩效考