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PAGE PAGE 1 驯服巨兽——大型建筑项目的管理策略 政治斗争、预算超支和设计缺陷困扰着很多的大型项目。项目经理可以通过一些创新和策略来避免上述令人头痛的状况。  建筑图库鲁伊大坝是一件异常艰难的工作。图库鲁伊大坝座落于巴西东北部偏远繁茂的亚马逊地区，大坝和相邻的筑堤用长达12.   .5公里的混凝土围成了一个面积达2850平方公里的湖区。  然而在图库鲁伊大坝的建设过程中，问题突现出来：经常会发生一些问题招致代价昂贵的决策，迫使原计划变更。某些决策是在政治抗议的背景下做出的，比如使用昂贵的巴西水泥替代哥伦比亚的原材料。另外一些决策则起因于预期的资金未到位，例如，大坝水电站推迟三年投入使用。还有部分决策，像废弃一种水闸系统以适应运输要求则是由费用原因引起的。在资金供给短缺时，通过火车取代驳船运输矿石则更为可行。  这些变更导致的一个结果是，在1974年估计预算36亿美元的图库鲁伊大坝最终在12年后交付时花费超过55亿美元。  实际上，大型项目通常会因其导致的问题而声名狼藉。《Megaprojects and Risk》一书的作者本特·弗莱杰格、尼尔斯·布鲁兹利斯和沃纳·罗森加特尔表示：“现在存在一个矛盾：在全球计划和建筑更多更大建筑项目的同时，有个趋势变得愈加明显，即诸如此类的项目在经济、环境