正泰IT规划方案.docVIP

PAGE PAGE 36 中国正泰集团 AMT-企业资源管理研究中心 AMT-企业资源管理研究中心 中国正泰集团IT规划报告 提交日期：2002年09月25日 拷贝份数：* 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2002/9/11 AMT正泰项目组王佑、万涛 V1.0 没有以前版本 2002/9/26 AMT正泰项目组王佑、曾菁 V2.0 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2002/9/15 王玉荣 项目总监 文档去向记录 拷贝份数 接收人 职务 备注 文档说明 此文档为AMT在正泰集团开展深入调研，并在《数字化正泰规划的》基础上拟订完成的正泰集团信息发展规划。 目 录 TOC \f \t 标题 1,1,标题 2heading 2Heading 2 Hiddenh2ActivityMain headerl2Fr...,2,样式 样式 标题 2heading 2Heading 2 Hiddenh2ActivityMain headerl2Fr... ...,2 文档控制 2 文档说明 3 目 录 4 一 项目背景 5 二 本次项目所用的规划框架 6 三 明晰正泰集团信息战略 8 正泰的企业经营战略 8 正泰未来的信息化战略 9 四 正泰信息技术运用的现状 12 五 数字化正泰项目的系统构架 18 数字化正泰的远景目标 18 数字化正泰的实施内容 19 数字化正泰的近期目标 26 数字化正泰的中期目标 28 六 信息系统实施规划 29 正泰信息化建设的原则 29 数字化正泰的实施规划 31 方案一的实施计划 32 方案二的实施计划 34 现有信息系统的迁移 36 附件：数字化正泰的其他实现方式 38 系统集成方案 39 系统的集成方法 41 系统的集成策略 42 一 项目背景 正泰集团自1994年开始计算机应用以来，在企业信息化管理方面取得了长足的发展，初步形成了1000多台计算机互连、覆盖全国主要省市和集团各企业的企业网络，信息化深入企业经营的各个领域，通过与国际互联网连接，实现了企业信息资源的快速流动与共享，有效地提高了企业的竞争能力。 21世纪将是一个以网络计算为核心的信息时代。数字化、网络化与信息化、全球经济一体化是21世纪的时代特征。面对WTO的挑战和激烈的市场竞争，如何洞察先机、提高反应能力和服务质量、降低综合管理成本，成为企业立足市场、战胜对手的关键。 《正泰集团十五发展规划》提出：“十五”期末，集团工业总产值要求达到100亿元；低压电器、仪器仪表、输配电设备的销售收入到2005年分别进入全国同行业一、三、八位次，到2010年分别进入一、二、三位次。 基于正泰集团十五规划和全球化战略，为迎接WTO的加入和知识经济时代的到来，正泰集团正积极建设企业数字神经系统，通过信息技术和数字化工程支持企业创新（包括体制、市场、管理、产品和过程创新）构筑数字化的正泰企业。 “十五”期末，企业管理要全部实现信息化。企业数字化将是“十五”期间的重大的管理创新项目，通过全面规划企业资源计划系统（ERP）和电子商务系统（EC），推广应用CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统，使企业具备敏捷生产、市场导向经营的能力。要建成连接集团各生产企业、分支机构和各省销售分中心的企业网，完成ERP系统在集团内的全面实施，并在集团和营销网点、最终用户之间建立起电子商务系统。 针对以上规划目标，正泰在企业经营管理上必须要有新的突破，其管理体系必需能承受如此规模的企业业务运作和发展需求。同时，随着WTO的加入，企业经营必需放到国际环境中进行。从正泰目前的情况看，其核心竞争力在于制造，而制造是一种被资本和资源最易替换的优势。因此，正泰要在国际市场竞争中生存发展，必须将核心竞争力从制造迁移到资源整合上来。 构筑数字正泰计划的实施，在很大程度上能帮助企业实现核心竞争力的转移，增强正泰在全球范围内的资源整合能力，跳出当前的发展循环。 二 本次项目所用的规划框架 AMT按照以下的“信息系统战略规划框架”来协助正泰开展信息系统整体规划的工作。在该框架中，AMT以正泰的企业发展战略为先导，以企业的业务需求为核心，深入地分析和阐述了企业未来的信息系统构建思路。 高层的开放性访谈 高层的开放性访谈 明确企业经营战略 分析信息化战略目标 数字化正泰规划 IT应用现状分析 信息中心、业务部门访谈 数字化正泰规划 AMT对信息技术的认知 规划信息系统构架 信息化实施计划 正泰IT规划（完善） 工作方法和依据 工作进程 图一 AMT信息化战略规划框架图 AMT信息化战略规划框架中各部分的主要内容包括： 明确企业经营战略 通过对企业的高层进行开放式的访谈，了解企业整体的经营战略、管理模式和组织架构，理解