商业地产招商经验总结.docxVIP

商业地产招商经验总结 商业地产招商经验总结 PAGE / NUMPAGES 商业地产招商经验总结 \ 浅谈商业地产招商 一、先期招商策划 1、企业拟定的招商策略及方向 招商的定位、 策略目标、招商政策是不能够够随意更正的， 它的讲解是唯一性的，要求全体招商人员要一个声音、一个口径，并熟记于心。 2、招商工作要以结果、数听闻话 招商是一项艰辛的工作， 但招商可否成功的衡量标准只有一个， 就是可否准时完成预定目标（结果） ，这是一项不要苦劳只要伟绩的工作。 3、招商过程中要坚决执行企业、企业管理制度，依照企业、企业招商计划睁开 工作 即信心最重要， 招商前的计划与责任， 招商过程中的检查与督查， 招商后期的总结与奖惩。 ）招商工作要有至招商工作截止前的整体工作计划 , 并有月、周、日工作计划，所有分期计划不能够与总计划脱钩分别或与总计划有任何违备的地方， 同时招商部所有人员都要肩负相应的招商责任，即负责某某地区（城市） 、某某业态或某个专业市场的招商； ）招商工作除严格按整体计划坚决执行外，还要依照招商中遇到的实质情 况和问题进行反响， 招商领导要不断督查和检查整体计划执行情况， 计划责任人的工作落实情况， 在此间如发现计划没有被按期、 按内容推行， 招商领导要马上恩赐调整和纠正， 以保证招商工作计划正确实施。 招商工作是一项分步连接亲密的工作，若是其中一项或一个步骤出现偏差或按期不能