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? 3. 明基是否還有機會可另起爐灶再創奇 蹟 ? 再創品牌另一高峰 ? ? 4. 明基德國手機子公司是否能有機會起 死回生再度成為被併購的對象 ? ? 5. 國家文化背景不同，是否就可以決定 外來國的主導權 ? ? 3. 明基是否還有機會可另起爐灶再創奇 蹟 ? 再創品牌另一高峰 ? ? 4. 明基德國手機子公司是否能有機會起 死回生再度成為被併購的對象 ? ? 5. 國家文化背景不同，是否就可以決定 外來國的主導權 ? ? 3. 明基是否還有機會可另起爐灶再創奇 蹟 ? 再創品牌另一高峰 ? ? 4. 明基德國手機子公司是否能有機會起 死回生再度成為被併購的對象 ? ? 5. 國家文化背景不同，是否就可以決定 外來國的主導權 ? ? 明基收購西門子手機部門時，與索尼愛立 信剛成立時一樣，全球市場份額只有 5% 。但現在明基的市場份額降至 3.2% ，索 尼愛立信則擴大至 6.7% 。索尼愛立信從 一開始就面臨困難。兩家母公司的手機業 務虧損累累，難以與同業競爭。公司管理 層決定，與其放棄，不如將這兩個境況不 佳的部門合併作最後一搏。 ? 索尼愛立信在二○○一年十月一日成立後 ，直到二○○三年第三季才靠著該公司第 一支照相手機 T610 熱賣才出現轉機，並 在二○○三年第四季出現獲利，總計二 ○○二年、二○○三年兩年間，索尼愛 ? 立信共虧損一百七十七億新台幣。 除了 照相手機熱賣外，去年起推出的音樂手機 W 系列更讓索尼愛立信平均單價與獲利 率直線上升。葉順發表示， ? 二○○四、二○○五年間，索尼愛立信兩 年內累計賺了十億歐元，相當於四百億新 台幣，不僅高價的照相手機 K 系列全球銷 售早已超過一千萬支，即使是索尼愛立信 最高單價的音樂手機 W 系列，全球累計 銷售量也已經突破一千萬支。 ? 另外，在成本削減方面相差頗多，索尼愛 立信在合併後立即削減成本，將總部從倫 敦的富人區搬到了 Hammersmith 租金更 為便宜的寫字樓，並將所有製造業務外包 給其他手機廠商。 ? 明基收購了西門子成本高昂的手機業務後 ，雖然降低了工人的工資，但仍在德國生 產手機。新公司至少需要一項成功的產品 ，以激勵員工並創造營收。 ? 在索尼愛立信，這款手機就是 T610 。這 款手機從 2003 年春季開始銷售，兩年後 停產，在手機行業內算是比較長壽的，銷 售量達到 1,100 萬支。今天購買索尼愛立 信手機的消費者仍很有可能買的是 T610 風格的款式。明基的手機部門則未能拿出 這樣的拳頭產品，且在中高價手機領域從 未取得成功。對於西門子與明基合作後的 發展方向有待探討之。 4.1 合併失利的後續發展 ? 明基切割德國子公司明基行動通訊公司後 ，評估手機本業虧損可望得到有效控制， 明基此舉雖可有效控制成本、費用，並將 虧損大幅縮小，但目前最大變數在於德國 工會態度，以及德國法院是否接受破產保 護。明基德國子公司已向當地法院聲請無 力清償保護，而該部門原母公司西門子（ Siemens ) 也考慮對明基採取法律行動。 1. 德國工會態度 舉足輕重 ? 明基停止德國手機廠製造，雖然可以立即 停止流血輸出，但除有違法之虞外，也可 能遇到德國工會強大反撲，因此對於明基 未來福禍難測。未來可能發生的三種情形 ： ? 第一為倘若德國工會和平接受，明基 2007 年 ? 將可轉虧為盈。 ? 第二為若明基此舉合法，手機行銷、製造 持續，但工會開始反撲，因品牌形象受損 ，手機銷售量些微滑落，則明年仍可轉虧 為盈。 ? 第三則為，若是工會強力抗爭，明基被判 違法，則明基因品牌形象受損，且工會採 取法律行動，造成明基手機製造、品牌銷 售嚴重停滯，預計明年手機出貨將會呈現 衰退，預估虧損金額依然高 ? 達 67 億元。 ? 第三則為，若是工會強力抗爭，明基被判 違法，則明基因品牌形象受損，且工會採 取法律行動，造成明基手機製造、品牌銷 售嚴重停滯，預計明年手機出貨將會呈現 衰退，預估虧損金額依然高 ? 達 67 億元。 ? 第三則為，若是工會強力抗爭，明基被判 違法，則明基因品牌形象受損，且工會採 取法律行動，造成明基手機製造、品牌銷 售嚴重停滯，預計明年手機出貨將會呈現 衰退，預估虧損金額依然高 ? 達 67 億元。 ? 投顧法人根據上述三種情境，假設明基 2006 年、 2007 年獲利情形，首先，第一 種情況是最樂觀的，結果如明基預期，則 第四季因手機製造成本及費用明顯減少， 預估本業虧損縮小到 20 億元，加上業外 挹注，將轉虧為盈，單季稅後盈餘為 15 億元，但上半年