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企业战略调整与管理改革创新探索 [摘要]随着我国经济的快速发展，企业面临着更加严峻的市场竞争环境，为了充分提升我国企业的资源配置效果，强化决策管理职能，企业管理人员要根据当前我国社会主义市场经济体制，建立健全现代企业管理制度，不断提升企业的核心竞争力。在新常态下，各类企业都应当创新优化财务管理模式，适应当前国内市场的发展需求，优化企业的战略部署，从而获得足够的资金支持，构建全方位、多层次的财务管理标准。本文主要围绕新常态下企业战略的相关概述、目前我国企业战略存在的问题进行分析，探讨新常态下企业战略创新发展的有效途径，从而为相关工作者提供一定的理论参考。 [关键词]新常态；企业战略；调整；改革 1.引言 新常态是我国经济发展的一种长期状态，在新常态的时代背景下，为了更好地实现经济增长，国家先后出台了一系列的战略规划，各行各业都应当充分认识到供给侧结构性改革的重要性，积极围绕国家的相关政策方针来创新优化企业财务管理方式，要保证企业战略的适应性，逐步提升企业的运营发展水平。 2.新常态下企业战略的理论概述 2.1新常态下企业战略调整的方向。如图1所示，最近几年，我国的GDP增速呈现出明显的下降趋势。在新常态的时代背景下，为了提升国内企业的营销水平，需要调整战略方向。从国际市场环境来看，很多企业纷纷借助“一带一路”的战略部署，积极拓展市场营销渠道，寻求更加优质的海外发展机遇。这不仅能够缓解国内市场的发展压力，并且能够提升企业的品牌知名度，实现资源的快速转化。对于一些规模较大的国际化企业，更应当充分认识当前国际市场环境的变化情况，要围绕各个国家的市场政治、经济等因素来调整企业战略，积极应对不确定风险，挖掘市场潜力，为可持续发展做好相应的准备工作。2.2新常态下影响企业战略调整的重要因素。企业在进行战略调整的过程中，首先应当关注外部竞争环境，要通过基本分析法来进行定量和定性分析，利用大数据人工智能等先进技术，充分了解到当前市场环境中可能影响企业战略的因素。企业的管理人员要保证企业战略决策的执行效果，营造良好的企业文化，实现内部人才的可持续发展，从而保证企业战略能够落到实处，在新常态下逐步提升企业的营销水平。2.3新常态下企业战略调整的内容。企业管理人员首先应当创新自身的管理理念，要打破传统财务管理方式的束缚，引入更加先进的技术、软件，对历史数据进行充分的分析和利用，要关注政策和竞争因素的变化，加强企业专业人才队伍建设，优化管理层结构。同时，要实现管理技术与方法的创新，积极适应当前“互联网+”的经济发展趋势，完善信息工作基础，更好地为战略调整服务。在新常态下，国内大型企业纷纷与互联网公司进行深入合作，不断创新拓展业务，这充分反映了技术创新对企业战略调整的积极作用。另外，企业还应当实现管理内容的创新，要围绕产品服务质量、技术水平、人力资源、客户资源等进行战略调整，提高员工的心理认同感，增强组织凝聚力。任何一个企业在新常态下都应当积极提升实际的管理技能，营造优秀的企业文化，为企业战略决策调整打好坚实的基础。 3.新常态下企业战略存在的问题 3.1创收能力有待于提升。国内不少大型能源企业尽管整体规模很大，资产较多，但是创收能力较低，收入水平与利润差距越来越大，资本回报率不足。一些企业主营业务板块盈利能力不高，没有积极拓展上游供应链，并且下游营销渠道单一，生产与销售水平不匹配。同时，一些钢铁行业工程技术、建设技术、服务保障技术存在明显的滞后性，战略定位不明确，对进口设备依赖程度过高，影响了自身的实际竞争力。3.2管理体制存在滞后性。一些能源、钢铁行业在近二十多年的发展过程中，尽管实力规模不断扩大，但是体制机制上存在严重的行政化管理色彩，与国际一流企业存在较大差距，公司不仅承担生产、销售职能，并且还具有行政管理和监管职能，在国际合作中对经济因素考虑不足，缺乏市场竞争性。同时，一些垄断行业的特殊性质抑制了资源的有效配置，这进一步加剧了企业发展方式存在的问题。新常态下，国有大型的企业经营所有权不清晰，主动性、创新性不高，区域业务存在碎片化等情况严重，各部门、各板块信息独立，加剧了运营管理负担。3.3企业的战略决策难以适应复杂的国际形势。当前国际经济面临着资源价格波动较大，经济发展失衡，壁垒增加等方面的问题，在全球经济合作过程中，我国企业的外部经济压力日益增加，很多新兴经济体受到出口国家外贸政策影响，运营发展情况不理想，增长动力不足，难以积极应对当前的外部风险。这就需要创新优化企业战略部署，完善财务管理方式，从而适应当前国际市场的发展趋势。 4.新常态下实现企业战略改革创新的有效途径 4.1创新以标准为基础的企业财务管理模式。我国企业在进行战略决策