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浅议公路施工企业机械设备的成本管理和控制论文 浅议公路施工企业机械设备的成本管理和控制全文如下： 引言 公路施工企业成本控制不仅能够提升企业的竞争力，也能创造更大的经济效益，同时成本控制是贯穿企业经营和管理的一项综合性的活动。因而，它不仅需要企业内部的领导层的重视和支持，其他各职能部门的理解和配合，同时也需要相关的部门制定相应的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的发挥。 机械设备成本管理是施工设备管理的一部分，对其有效的管理不仅能提升企业设备管理的整体水平，也能为企业发展中机械设备的更新以及企业施工成本的制定提供实际经验支持。同时机械设备的成本也直接影响到企业经济效益的好坏，因而加强施工机械设备成本的管理也就成了施工企业成本管理的一个重要组成部分。 一、公路施工机械设备成本的组成及归类 机械设备成本是指针对确定的机械设备生命周期内从设备购置建造开始到报废处置终了所花费的各项费用的总和。一般包括购置建造成本、日常维护成本、日常修理成本、大修及技术改造成本、报废处置成本。通常设备的购置建造费用和对设备的重大技术改造费用纳入设备固定资产管理，按固定资产管理办法执行折旧。建筑施工企业在实施工程项目时会对项目的施工成本有一个预算，以估计在项目施工中企业所能获取的利润额，施工机械设备是作为所需资源中的一项，根据相关施工组织设计来进行配置的。 二、影响工程机械设备成本的因素 一、设备落后，购置盲目 随着经济的发展，科学的进步，如今的公路施工企业的竞争已演变为人才和设备的竞争。而施工企业原有的机械设备陈旧老化，已不能满足现代施工技术的要求。为了能够紧跟现代施工工艺的要求，施工企业确实需要适当的引进一些国内外先进的设备来提高企业自身的技术装备，但是前提条件是企业应根据自身的发展需要，科学合理的制定设备购置计划。 二、认识不足，缺乏战略指导 激烈的竞争中，工程机械使用费的管理一般局限于人工费、油耗电能、维修，进出场费用等直接费用的层面上，因地制宜、合理规划、科学配置、从实际出发的理念缺乏，缺乏长期性的战略指导思想。 三、保养不当，加速机械设备磨损老化 机械设备成本包括设备租赁费，能耗费，维修保养费。维修成本在机械使用费的比例较高。做好了机械设备的保养，设备故障率就低，维修的成本也就相应减少，弃之可惜，用之太贵的尴尬局面也就不会存在。机械保养是否适当将对工程的施工带来巨大的影响，企业无论施工机械如何优良，若管理不恰当，使机械设备未处于良好的技术状态，就达不到预期机械化效果，从而使工程费用大幅度增加。 四、设备利用不当 企业在公路施工中，工程人员对于工程设备的选择粗枝大叶，没有选择切合实际施工需要的设备;也没有根据施工内容不同选择所需的设备类型;同时也没有考虑到设备的性能必须适合施工工艺的要求，使工程项目受到影响，机械效率得不到有效发挥，造成不必要的浪费，使项目成本增加。没有做好工种、工序间机械施工的组织工作，使机械效能未能最大限度地发挥。工程机械的调拨没有平衡施工生产的需要，未有计划地调拨工程设备，降低设备使用费，最终达到降低工程成本的目的。企业购置大型的公路施工机械价格十分昂贵，定额台班使用费成本高，企业这时一定要加强设备管理，合理调度设备，提高机械利用率，从而达到降低成本的最终目的。 三、公路施工企业机械的阶段性管理 一、购置成本管理 购置成本指采购通用机械设备或定制建造专用机械设备所花费的费用。一般对通用设备来说包括设备的出厂价、从工厂至用户的运输及运输保险费、办理相关款项的财务费用、贷款或分期付款所支付的利息、进口设备的国际国内运输费用及保险费用、外贸手续费、清关费用、相关手续费以及各种税费、与机械设备相关联的各类规费等，这些费用项目对具体设备并不一定同时发生。对需要定制建造的专用机械设备应当包括设备的设计费用、工厂制造费用、外购部件费用、生产监管费用、运输费用以及相关税费规费等。设备的购置建造成本纳入企业固定资产管理，按相关规定使用年限或时间以及计提比例计提折旧。 二、使用成本管理 认真做好设备日常维护保养内容及要求的制定、保养项目费用定额的制定以及每项维护保养工作完后的费用核算归档。机械设备在使用中要严格按设备使用要求对设备进行日常维护保养工作，制定维护保养间隔周期，核定维护保养项目所需各类材料的数量、人工工时定额，据此核定出每项保养内容的定额费用，维护保养人员根据保养内容要求按期对设备进行维护保养，保养工作完成后对每次保养操作实际成本进行核算，并及时组织归档。 三、处置成本管理 企业可以根据设备使用情况、设备所处状况以及自身的经营情况对设备进行相