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PAGE 1 培训管理程序 1 目的和范围 1.1 为规范中国xx集团有限公司（以下简称公司）员工培训管理工作, 加强员工培训工作，根据《公司一体化管理体系手册》等相关管理文件，结合公司实际，特此制定本办法。 1.2 本程序属于公司管理体系文件的第二层次，其上级管理文件为《公司一体化管理体系手册》。此文件需要二级单位编制实施细则。 1.3 本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。 2 相关术语 2.1员工培训：员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。 3 本办法主要应对的风险点 3.1如不按照本办法所规定的培训制度执行将会影响全公司培训工作混乱，无法提高参训人员素质，无法达到预期目的； 3.2培训经费如不按照本办法执行，将会使公司培训经费无法控制； 3.3评价检查工作：直接影响培训效果. 4 职责 4.1 教育培训中心 4.1.1为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订和实施情况的监督、检查和指导； 4.1.2汇总、分析、识别公司员工培训需求，编制公司员工培训计划并组织实施； 4.2分、子公司、事业部、直管项目部、集团公司其他部门 4.2.1负责编制、上报本单位下年度的《培训需求计划》，实施集团公司下达培训计划中的相关项目。 5 工作程序 5.1 培训需求确定 5.1.1教育培训中心每年年末负责征集、汇总、识别各分、子公司、事业部、直管项目部、集团公司其他部门下年度的《培训需求计划》，编制集团公司下年度员工培训计划； 5.1.2各分、子公司、事业部、直管项目部、集团公司其他部门在生产经营过程中，需要变更培训计划应在每季度或月末提前一周填报《培训项目计划变更（或新增）申请表》，经教育培训中心批准后实施。 5.2 培训内容 5.2.1 国家各级政府法律、法规要求持证上岗的各种管理岗位及工种的资质培训（包括特殊工种及技术工人职业技能鉴定培训）； 5.2.2与质量、环境、职业健康安全有关的岗位所必需的业务知识及技能培训； 5.2.3 新员工入厂前及职工转岗、上岗前培训； 5.2.4其它为提高员工履行岗位职责能力的培训。 5.3 培训实施 5.3.1 新员工在进入公司一个月内由人力资源部组织进行公司企业文化、发展战略、厂规厂纪、综合管理体系以及相关的法律法规等基础教育。 5.3.2 各项目经理部人员进场前由工程管理部组织有关部门进行管理体系知识培训；进场后由项目经理部及时对本项目部、分公司项目部的管理人员进行管理体系相关知识的培训； 5.3.3 根据国家安全生产政策法规关于经理、项目经理、安全员以及特种作业人员持有效资格证书上岗的要求，由安全环保部提出培训计划，教育培训中心组织实施培训，确保实现持证上岗。 5.3.4 根据国家实行建筑行业执业资格持证上岗制度和关于专业管理人员（质量检查员、标准员、施工员、材料员、资料员、劳务员、机械员等）持证上岗的相关规定，上述人员的培训分别由相关职能部门提出培训计划，教育培训中心组织实施培训，确保实现持证上岗。 5.3.5 根据中冶集团关于技术工人实行国家职业资格准入制度、开展阶梯式职业技能鉴定工作的文件精神，由人力资源部制定培训计划并实施，有计划、有步骤地开展技术工人职业技能鉴定培训考核工作，实现技术工人持证上岗。 5.3.6 对于因岗位变动或由于不满足岗位能力要求调离人员的培训，由接收单位根据本单位、部门的实际情况进行转岗培训。 5.3.7培训费在5000元/人以下：机关部门由所在部门部长审核外部培训申请流程；各单位由所在单位经理审核外部培训申请流程，经培训中心核准、备案后，方可参加培训。培训费在5000元/人以上由所在部门、二级单位提出培训申请报告，由部门部长、二级单位经理签字，集团分管领导同意报集团董事长批准，经培训中心备案后方可参加培训。机关副处级以上、各分、子公司、事业部、直属项目部领导班子成员需要到公司以外参加培训，须经集团分管领导同意，集团董事长批准方可参加培训。对不按上述规定办理的单位和个人，不予备案及核销培训费用。 5.3.8外聘教师讲课酬金，视不同情况协议商定。酬金在3000元/天以下的由机关部门部长、单位经理同意，经培训中心审核、备案后，方可发放。酬金在3000元/天以上的所在部门、单位提出申请报告，由部门部长、单位经理签字，集团分管领导同意后报集团董事长批准，经培训中心备案后方可发放。 5.3.9培训方式除以举办培训班为主要形式