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企业物资供应效率与整合管理研究 摘要:为了提高企业物资供应效率，本文基于已建物资管理电子化业务模块，提出整体信息化整合解决方案，达到优化业务流程、加速信息传递、降低过高库存，促进物资周转的效果。 关键词:企业；物资供应；信息；ERP；合同管理 在物流行业高速发展的时代，现代物流行业不断进行业务外延及内涵管理提升。对企业如何提高物资供应效率提出了更高的要求。文中以如何通过信息化整合，来消除企业物资供应效率的短板，如优化业务流程、加速信息传递、降低过高库存，促进物资周转等，提出整体解决方案。 一、企业物资采购的管理模式及现状 企业所从事的是石油炼制加工及下游产品一体化生产，技术集中、连续化生产、安全要求高是其主要特点。所需供应的物资通用性不强、技术要求高，而且为了保障连续生产需要储备少量特殊物资。中国石化从上世纪90年代初开始到现在，已经建成并投用了ERP系统、物资采购电子商务平台、易派客平台等多个信息和业务操作系统，初步实现了网上操作和信息共享。然而各平台之间数据不能互通、业务流程跨平台分割造成重复审批、授信繁杂也是客观存在的困难。以某炼厂物资供应队伍配置看：按照石化企业人员配置1人/万吨的原则，该炼厂职工员额应在800～1000人。而物资采购中心现已有员工104人，物资采购从业人员严重超标。需要通过信息化整合，提升物资供应效率，降