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PAGE PAGE # / 27 推进TPM活动程序 基本上，引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内 容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为 再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。 第1节步骤1?步骤4 步骤1：高层领导的决定引进 执行时间：30天。 主要成员：经营者、经理以上人员。 重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。 LI的：对企业所处的环境有更清楚的认识，并山此判断TPM活动在企业中进行的方向。 参考形式：可用表4-1的TPM的活动引进背景来进行分析。 ■ GU!蘇低库祥 ?????合枚事 多檢工的堀介重点口标岸莎金0P 低 30?85呦上生产率?!升5（廉休业■故Oft引人目的及H标:革联的企业E苕体峻?。取PM ■ GU! 蘇低库祥 ?????合枚事 多檢工的堀介 重点口标 岸莎金0 P 低 30? 85呦上 生产率 ?!升5（廉 休业■故 Oft 引人目的及H标:革联的企业E苕体峻?。取PM奖。 BMJ射2平均 ■馭目 附加价取空产能 劳$生产* 逊監 比BMH升ESQ 比BM榜升L5 4 比BMH少30借 比BMM少90倍 XI；沁 ig ■少M 讖夕3% DQ1 1 4 7 10 IQQ4 I 4 ? 工序内不 休*?? 比BMM少90偌 1% 7ft KY