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产品项目管理规范 产品项目管理规范 产品项目管理规范 密级：■保密□通用 工程管理标准 版 编写日期： 2021-2-5 北京 xxx 科技 地址：北京市西城区 xxx 室 ： xxx ： 010-xxxxx ： 010-xxxxxxxx 目录 1．文档版本控制 文档说明 本文档为金色经纬工程管理流程专用说明文档。 文档总括性的表达了因需求可能产生的工程 / 事件的制作流程，以及各个阶段的划分方法和工作产物。本文不包括产品开发过程中各个角色的工作流程，详细工作流程请参照各个部门的详细工作流程文档。 文档主要包括以下内容： 1．小型工程 / 事件管理流程； 2．产品化工程管理流程； 3．需求改正管理流程； 文档更新纪录 作者 日期 版本 内容 参加者 备注 罗心晶 2021-2-5 2．职能 应当阅读此文档的人员为任何参加到产品开发过程中的角色，包括： 中高层管理人员〔总监及高管〕 、产品筹办人员、技术开发人员、运维人员、市场 / 销售人员。 重要角色包括：产品管理部、需求管理员、产品经理〔需求提出人〕 、技术人员。 其中对重要角色职能及相关要求定义以下： 产品管理部 负责产品和工程开发标准的拟定，并督查其执行情况。 需求管理员 检查相关文件，签字可否齐备，落实阶段需求文档到位，向开发人员提交开发任务，负责将需求，工程状态更新到 TD， ProjectServer