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企业战略管理会计思考 ［摘要］随着我国的经济体制不断完善，企业得以迅速发展，财务管理的重要地位逐渐展现出来。设定一套合理的财务管理体系，对企业部门的战略制定、资源分配、组织决策至关重要，财务管理水平是判别企业的竞争和发展潜力的重要因素。在复杂的多元化的现代化商业中，如何能够完善好内部的管理会计制度，更有效地完成企业的转型和改革创新，是现代化企业都需要面临的问题。本文结合管理会计与现代企业的关系，简要分析战略化的管理会计对企业发展的作用，为企业的管理会计的建设和发展提供参考。 ［关键词］战略管理会计；多元化发展战略；改革创新 1引言 我国的现代化经济的快速发展，一方面给企业带来了各种各样的机遇，但同时也存在着许多潜在的风险。企业为了能够稳定和持续的发展，就需要制定长远的战略计划和一套高效和健全的企业会计系统来支撑。在实际的企业运用中，存在着资金分散、管理制度不够完善等多种问题。因此，需要对战略管理会计进行研究分析，以保障企业的价值管理水平能够有效提升。 2企业战略管理会计的特点及作用 2．1科学全面地提供决策信息。企业能否稳定持续的发展主要取决于企业管理者的决策，关乎整个企业的命运，这就需要在实践中对产品发展动向、政府政策等一系列动态的信息数据，进行科学的、合理的、精准的分析预测，以保障企业能够高效的投资和经营。管理会计体制能够全面地对整个市场进行分析，时刻掌握着竞争者的动态，并整合市场的信息，将竞争者与自身的优劣势进行比较分析，时刻调控企业短期内的战略目标和计划。针对成本、利润、资源的分配，以及企业的自身情况进行大数据剖析，制定合理企业经营模式以适应市场的需求。对与未来的变化趋势，进行短期和长期的预测数据，供决策者做出正确的投资。还可以针对企业的下属部门进行核算和调控，以保障企业的生产流程有序高效，为企业间接带来更多的收益。2．2注重企业长远性的发展。对于企业来说，不应仅仅注重眼前的利益，更要着眼于企业能够健康的有序的发展。根据调查研究发现，客户的满意度、产品的品质、整个市场的占有份额、制备工艺流程、企业的信誉度、技术的创新性、财务管理业绩这些方面，是决定企业长远性发展的关键因素。战略管理会计制度能够跳出当前时段的阻碍，对于过去发展的分析、现在管理的调整，来为企业未来发展的规划提供保障，掌控好企业未来发展的方向，为了企业的持久发展，甚至可以牺牲目前的小部分利益，以换取企业长远的良性发展，上述的几点因素均是战略管理会计所必须考察和研究分析的内容，其并未只是针对财务部门的业绩这单一目标研究。2．3解析战略发展相关的数据信息。为了能够更好地发展，企业战略管理会计不能单一地关注与财务工作相关的信息。在加强主要工作的同时，也应加强对相关项目活动的重视程度。不能单一地注重产品的生产制造，还应考虑到人才的管理、技术的革新、后勤保障等辅助工作。战略管理会计也应该关注与战略计划相关的非财务管理的信息，主要有产品发展信息、国家政策信息、竞争企业的产业信息，将这些信息整合分析后能够增加广阔的视野，能够知己知彼，在复杂的商业战争中处于不败之地，而且可以抓住潜在的机遇、降低隐蔽的风险的概率。利用现代化的技术手段，将日常的经营成果以及生产中所遇到的问题，能够准确地反映到相关的部门，尽快制定有效的策略来解决，使公司能够更好地适应多元化的发展现代企业模式。2．4注重会计信息的时效性。企业获取巨大利益的同时，也存在着各种各样的风险。商战是没有硝烟的现代化战争，为了保证企业在未来能够持续的发展，时时刻刻掌握着市场中动态发展的信息是必不可少的。会计信息作为整个企业的命脉，能够保障会计信息的及时和准确，因此与会计信息相关的信息的收集，有利于战略管理会计工作过程中更好地评估企业的风险，及时调整企业的战略决策。自动化和计算机技术的迅猛发展在整个产品生产、监督、销售过程中得到了广泛的应用。对于货存的管理、企业的盈利和亏损、产品质量的评估能够进行准确及时地整理和监测，将战略管理会计的实时信息结合完善的科学信息技术为企业的稳定提供有力保障，促进企业良性的发展。 3企业加强战略管理会计的对策 3．1科学合理的调整战略管理会计体系。为了能够建设科学的战略管理会计体系，在多元化的市场上，企业应该根据自身情况下完善重新定义管理会计的标准和职能。仅仅收集信息数据并不能在企业的发展和决策中发挥其作用。应该依照行业市场的需求，将整个战略管理会计的标准进行整合统一，让企业底下各个部门能够统一化管理，实现信息互通，建立完整的数据共享体制，将内部沟通能够高效的串联在一起，让集中的核算以及各部门的独立核算都能高效执行。财务作为公司发展的重中之重，应该将会计的基础工作进一步加强和改进，对于一些最原始的账目记录和发票凭证