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OKR工作法;目录;;OKR
Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
——O：企业目标，用来明确方向。
——KR：关键成果，用来量化目标。
OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。;;OKR的前世今生;OKR的前世今生;;OKR用于保证人们
朝正确的方向走；
OKR考核“我要做
的事”;OKR与KPI的区别;;;;设置OKR的基本原则;目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。
3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。;设置OKR的基本原则;信心
指数;;在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。;;必须有时间限定
一个工作完成时限往往是提高效率的好办法，它能避免将大量时间用于内在消耗上，时刻提醒你现在已经是该做事情的时候了。;;避开OKR常见的坑;;;; 通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急；
2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准；
3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，掌握了主动性和节奏感。;;准备好失败，这很重要！;谢谢聆听！
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