人力资源规划组织理论.pptVIP

二、企业人力资源规划的作用 （一）满足企业总体战略发展的要求 （二）促进企业人力资源管理的开展 （三）协调人力资源管理的各项计划 （四）提高企业人力资源的利用效率 （五）使组织和个人发展目标相一致 （一）外部环境 1、经济环境 2、人口环境 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 （二）内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 三、企业人力资源规划的环境  四、制定企业人员规划的基本原则 （一）确保人力资源需求的原则（核心） （二）与内外环境相适应的原则 （三）与战略目标相适应的原则 （四）保持适度流动性的原则 一、制定企业人力资源规划的基本程序（图式） 1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境各种信息。 2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。 5、人员规划的评价与修正。 【能力要求】 二、企业各类人员规划的编制（图示） （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策 第三节　企业人力资源规划的需求预测 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 【学习目标】 通过学习，掌握企业人力资源预测的内涵、内容、作用和局限性，掌握人力资源需求预测的影响因素和预测程序。 第三节 人力资源的需求预测 一、人力资源预测的内涵 （一）预测：通过定性、定量的方法对数据进行分析，找出事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。人员预测包括需求预测、供给预测、供需平衡三个方面。 （二）人力资源需求预测：估算组织未来需要的员工数量和能力组合，是编制人力资源规划的核心和前提。根据过去推测将来，结果不是绝对的，须进行调整。 【知识要求】 需求：企业用人总的数量 净需求：需求与企业自身供给之差 （招聘和配置的人数） （三）人力资源供给预测：根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人员补充来源情况的分析预测。注意包括内、外两个方面。 （四）人力资源预测与人员规划的关系 人员规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 人力资源预测是人员规划的一部分，是人员规划中定量分析最多的部分。 （一）企业人力资源需求预测 数量和质量，随社会经济活动总量与结构的变化而变化。 （二）企业人力资源存量与增量预测 存量：人力资源的自然消耗和自然流动 增量：虽企业规模扩大、行业调整等带来的人力资源的新需求。 （三）企业人力资源结构预测 不同层次人力资源的匹配。 （四）企业特种人力资源预测 二、人力资源需求预测的内容 （一）对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、提高组织的竞争力。 3、促进人力资源部门与其他部门的沟通。 （二）对人力资源管理的贡献 1、是实施人力资源管理的重要依据。 2、有助于调动员工的积极性。 三、人力资源预测的作用 四、人力资源预测的局限性 （一）环境的不确定性 （二）企业内部的抵制 （三）预测的代价高昂 （四）知识水平的限制 1、顾客需求的变化。 ——市场需求↑ 2、生产需求。 ——企业总产值/生产规模↑ 3、劳动力成本趋势。 ——工资状况 ↓ 4、劳动生产率的变化趋势。 ↓ 5、追加培训的需求。 ——培训与外招 6、每个工种员工的移动情况。 ↑ 7、旷工趋势。 ——出勤率↓ 8、政府的方针政策的影响。 9、工作小时的变化。 ↓ 10、退休年龄的变化。 11、社会安全福利保障。 五、影响人力资源需求预测的一般因素 【能力要求】 一、准备阶段 （一）构建人力资源需求预测系统 1、企业总体经济发展预测系统 2、企业人力资源总量与结构预测系统 3、人力资源预测