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企业目标成本发展研究论文 编者按：本论文主要从目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加；目标成本的计算程序；目标成本的控制指标；目标成本管理网络等进行讲述，包括了搜集市场信息，确定模式市场、根据目标利润，确定目标成本指标、目标成本的分解与构成、直接材料的目标成本、工资目标成本、可控费用、目标成本得以推广实施，并取得预期效益离不开一个严密的管理网络等，具体资料请见： 目标成本管理是现代企业战略管理技术之一．是市场经济条件下企业竞争的产物=实践证明，目标成本管理是改善企业内部管理降低成本，提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是值得我们进一步探讨的问题。 一、目标成本的制定思路传统的目标成本计算方法是采用成本加 上目标利润来制定产品价格，其理由是企业必须获取足够的收入以补偿全部成本并创造利润，我国多年来就是使用这种定价方法。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO之后，传统定价方式的不合理表现得愈加突出，它既没有考虑到成本产生的科学性把企业由于自身管理失误等原因造成的“浪费”从成本中剔除，也没有考虑到顾客能否愿意接受，就把生产企业需要获得的利润强加到顾客身上，形成其必须支付的价格。这样制定出的产品价格，其结果只能是产品失去竞争优势，失去市场。 创新思维下的目标成本