竞聘评分表最新分析和总结.pdfVIP

竞聘评分表 -评委 竞聘员工姓名 年龄 竞聘职位 大区经理 工作年限 评分要素 参照标准 得分 举止仪表（ 5 分） 仪表端庄，装扮得体，举止有度 自我认知能力（ 10 分） 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施 准确理解他人意思， 有积极主动沟通的意识和技巧； 用词恰当， 沟通表达能力（ 5 分） 表达流畅，有说服力 思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、 综合素质 分析应变能力（ 5 分） 客观 （50 分） 可塑性（ 5 分） 拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点 主动性（ 5 分） 找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性 管理艺术及团队意识 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、 积极沟通、 措 （20 分） 施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期； 性格（ 5 分） 自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配 对岗位有正确的认知、 熟知岗位工作内容及工作方式， 有明确 职位匹配 对本岗位的规划 （20 分） 的工作计划和目标， 接受可能出现的困难并提出可预期的解决 度 （45 分） 措施 对大区政策导向、 市场容量、 竞品信息、 重点分销商及客户有 市场认知（ 20 分） 清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 评定总分 100 分 综合评价 对该员工的整体评价 竞聘评分表 -评委 竞聘员工姓名 年龄 竞聘职位 大区经理 工作年限 评分要素 参照标准 得分 举止仪表（ 5 分） 仪表端庄，装扮得体，举止有度 自我认知能力（ 10 分） 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施 准确理解他人意思， 有积极主动沟通的意识和技巧； 用词恰当， 沟通表达能力（ 5 分） 表达流畅，有说服力 思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、 综合素质 分析应变能力（ 5 分） 客观 （50 分） 可塑性（ 5 分） 拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点 主动性（ 5 分） 找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性 管理艺术及团队意识 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、 积极沟通、 措 （20 分） 施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；