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企业战略理念下的经营管理论文 一、现代企业应具备的经营管理战略理念 1.技术创新理念。 现代企业若想取得更快更好地发展，提升企业的市场竞争力以及市场份额占有率，首先就是要具备技术创新这一先进的现代化经营管理战略理念。技术创新理念重视科学技术的发展与创新，认同科学技术是第一生产力，是提高企业经济效益以及推动社会进步发展的最终力量。企业可以通过以下几个方面来加强企业的技术创新工作，培养员工的创新意识，为企业的进一步发展增添动力。 1.1培养、引进掌握高新技术的人才。 新世纪最大的竞争就是对于高端技术人才的竞争，人才是科技创新与进步的关键因素，随着企业的发展与扩张，对于高技术人才的培养与引进工作必然要放在首位，尽量避免企业人才储备不足以至于出现人才短板现象，正应了那句“千军易得，良将难求”所体现出来的企业人才管理理念。加快企业的人才队伍建设，培养、引进一批掌握有高新技术的人才，具有非常重大的意义。 1.2鼓励技术发明创造，奖励科学创新型人才。 现代企业经营管理必须重视企业技术的创新与产品的及时更新换代，为了企业获得更好地发展，拥有更加强大的市场竞争力，企业在进行管理方面要大力鼓励企业技术人员进行产品技术发明与创造，引进先进的技术、设备与管理理念，完成对企业的传统产品和落后技术的革新，同时重视相关技术人才的培养与引进，不断地增强企业技术、管理团队的创新意识与能力锻炼，奖励科学创新型人才，从而激励其不断进步，为企业的发展壮大提供技术支持。 1.3企业增加技术创新研发资金的投入。 企业的发展离不开产品的更新、技术的创新以及管理模式的变革等诸多因素的影响，企业想要健康、长久、快速地发展，首先就是要保证有足够的资金提供给企业的技术与产品研发团队，不断地开发出新产品、完成产品新技术的研发，同时还要有与之配套的公司经营管理制度进行相应行为的规范和约束，从而促使企业技术进步。企业积极增加技术创新研发资金的投入在一定程度上可以带动企业获得快速的发展。 2.树立风险危机经营理念。 每个企业都会存在一定的企业风险，不同行业之间的企业风险也有较大的不同，企业风险的存在具有客观性。大部分企业自身的风险是由于企业的组织结构、管理制度、发展战略布局、对自身企业的认知不够深入以及企业内外部环境因素的随机性和不确定性决定地。企业风险常分为企业的内部风险和外部风险，企业的盈利正风险和负风险等情况，虽然企业风险客观存在，但是企业可以通过一定的措施来降低风险造成的损失和风险发生的几率，首先要树立风险危机经营理念，及时有效地对风险进行控制和规避，从而协助企业取得较为稳定和持续的发展。 3.确立资本经营理念。 资本的流动性是其主要属性之一，同时体现了资本在流动过程中所具备的真正价值。企业内部固定资产、无形资产、非固定资产等企业资产在企业内部流动，进行资本整合、重组运营的过程需要企业确立企业的资本经营理念，资本经营在企业资本的流动中才能更快地实现增值效应，进行企业资本经营就是要创造更多的财富，壮大企业并加快企业的发展，进一步改善企业的生产以及运营状态朝着好的方向转变，从而提高企业的经济效益。确立企业的资本经营理念必须要受到企业管理者以及决策者的高度重视，从而保证企业健康持续发展。 4.知识经济与软管理思想理念。 步入知识经济时代，企业想要做大做强，取得较大的发展，必须要有先进的现代企业经营管理战略性理念作为支撑。在现代社会不断进步以及企业的发展过程中，知识、管理及经营理念等“软实力”对于企业发展扩大所起到的作用越来越大，企业通过外部生产经营范围的扩张、兼并等实现其软扩张策略的不断推进，通过系统性和深刻性的“软营销”管理来打动消费者是企业“软”运作的两种主要方式。现代企业经营管理战略理念中对于知识经济与软管理思想要高度重视，需要深入理解和合理运用此种管理理念来促进企业的进一步发展。 二、企业当下的工作思路探讨 1.优化组织机构，剥离企业物流。 现代企业经营管理战略理念大力提倡对企业的组织结构要进行优化，构建科学合理的企业组织结构将在很大程度上提升企业的竞争优势，同时实现企业资源的优势互补以及便于企业的管理。企业的组织结构具有很多类型，比如矩阵制结构、M型组织结构以及H型组织结构等，企业应根据自身企业性质和特点以及未来发展定位来合理确定并优化企业的组织结构。同时，企业应积极构建“物流中心”、“采购中心”等来剥离企业的物流，进行企业物流网络的布局，增强企业的物流配送能力，扩大企业的发展。 2.构建信息系统，实现节点联动。 企业在对自身的组织结构进行合理优化以及布局完物流网络之后的工作思