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目标作文之企业员工目标责任 书 企业员工目标责任书 【篇一：企业管理部 2014 年工作目标责任书】 企业管理部 2014 年工作目标责任书 一、工作目标 （一）制度建设。 1、6 月底前完成企业规章制度评审工作； 9 月底前企业规章制度、 部门职责、岗位职责、工作流程全部定稿。基本管理制度提交董事会 讨论，通过后根据内容提交股东会和职工代表大会审议通过，具体管 理制度提交总经理办公会议讨论通过； 制度分总册和若干分册， 11 月 底前举行制度发放仪式。 2 、6 月份前确定外部咨询机构及专家，请外部专家对企业规章制度 进一步设计， 使企业制度建设做到精细化、 规范化、 高效化、 合理化。 （二）对《企业规章制度》制定的重要性、必要性及内容在全公司 范围内进行宣传贯彻。 （三）开展同业对标及异业对标工作。与各方面管理先进企业进行 学习交流，交流内容主要包括管理制度、管理手段、管理标准、管理 效能、市场开发、项目管理等方面；进行内部调研 3 次，向公司领导 提出管理改进建议至少两项，提交调研报告 2 份。 （四）出台 《公司全面风险管理指导规则》 、 《经营红线管理制度》 ， 从制度上防范企业战略风险、经营风险。 （五）出台《综合考评办法》，对基层单位及部门的工 作进行全面考评。 外部咨询机构和专家对制度进行设计、完善，使企业制度建设做到精 细化、规范化、高效化、合理化。 （三）收集行业信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供依 据、建议和方案。 企业管理部的主要职责就是从管理制度、管理手段、管理标准和管 理效能等方面进行深入探索， 力图建立较完善的企业管理体系。 2014 年，我们将对公司管理过程中出现的重点、 难点问题给予分析、 研究， 总结规律，收集意见，对制度体系做出调整建议，以适应发展需要。 3 月底研究制定出台调研课题， 调研课题着重于管理制度、 内部机制、 经营模式、项目管理、项目利益分配。必要时由相关领导、部门组成 调研小组，开展对内对外调研工作，积极为决策层领导提供企业经营 发展的理论与实践的依据，以及内部考核、管理机制等方面的建议。 （四）勇于正视企业经营风险，在风险面前不回避，并 逐步采取措施进行防范。 企业经营过程中，必然伴随着各种风险，包括战略风险、财务风险、 市场风险、 运营风险、 法律风险等， 但许多情况下， 风险与机遇并存， 所以我们要培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系， 2014 年，企业管理部要制定《公司全面风险管理指导规则》 《红线管 理制度》，对典型诉讼案件的经验教训进行总结，对企业经营风险加 以防范，做好集团公司重大合同起草、审核工作，对基层单位各类经 济合同， 按照 《合同管理办法》 的规定执行， 基层单位需要帮助起草、 审核的，要提供支持，尽量规避企业风险，对各类被诉案件，要尽最 大限度维护企业合法权益。 （五）办公 oa 系统能规范审批业务，提高业务审批效率，实现高效 协作和沟通，助力企业文化建设，所以应在条件许可下建立企业 oa 办公自动化平台。 （六）把培训所学与所做工作紧密结合，学以致用。尤其是目标管 理、工作绩效的考评、执行力等方面，做到过程控制保障结果。 三、奖罚 以上为企业管理部 2014 年工作计划，在执行过程中，我们要号召本 部门全体职工积极行动起来，扎实工作、努力奋头，为全面完成部门 2014 年各项工作目标扬鞭策马。 同时愿接受集团公司的全面考核，