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企业管理信息化项目建设风险探究 摘要：企业管理信息化是国家信息化的重要组成部分，也为企业在激烈的市场竞争中能够不断拓展市场提供了强大的技术支持。然而，企业管理信息化的项目建设面临着成功率不高的困境，企业管理信息化不断发展，项目越来越复杂，风险同时也在不断增大。本文在分析企业管理信息化现状的基础上，重点通过风险研究，提出项目建设过程通常存在的风险以及相应的对策。 关键词：企业管理；信息化项目；建设风险 当前，我国企业信息化应用已经处于深化、整合和不断创新发展的关键时期，信息化管理在企业的组织形态构建、治理结构和管理体制的创新以及企业运营流程的梳理与规范化产生了深刻影响。企业管理信息化是企业利用信息化手段，不断规范管理过程，促进企业发展，在机会和风险并存的复杂环境中增强企业竞争力。企业实施管理信息化也面临着多种风险的考验，需要企业管理人员不断对企业的管理信息化建设进行相应的风险分析，做好风险防范，以成功化解各类风险。 一、管理信息化项目建设风险分析的必要性 企业信息化项目建设过程可分为四个阶段，一是项目的拟定草稿阶段，二是选定项目准备材料阶段，三是项目执行阶段，四是项目验收阶段。这四个阶段都有可能会出现各种风险，使得企业的信息化项目建设滞延。例如在前两个阶段，企业有可能会因为缺少相关经验支持，对所拟定的项目缺乏更全面的了解，使得项目建