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创新平台管理方法及推行细则 创新平台管理方法及推行细则 PAGE / NUMPAGES 创新平台管理方法及推行细则 科技创新平台管理方法及推行细则 （谈论稿） 第一章 总 则 第一条 科技创新平台是我院科技创新建设的重要支撑，科技创 新系统的重要组成部分， 为进一步规范和加强我院科技创新平台 （以 下简称“创新平台”）的管理，依照国家和省部相关文件精神，结合 我院实质，特拟定本管理方法及推行细则。 第二条 创新平台建设的目标是获得原始创新成就和自主知识产 权，研究重要科技成就与社会经济的结合， 支撑和培育重点优势产业， 担当各样科学研究任务，凝聚、吸引、孵化优异科技创新人才。 第三条 本章程管理所涉及的科技创新平台包括我院建设的各样重点实验室、工程中心、科研基地（或中心）以及针对专业镇建设的科技服务中心等几个大类。 第四条 创新平台将发挥其资源齐集作用，推动地域科技发展，行业发展，产业缔盟形成， 为地域产业转型升级和社会发展齐集优势资源，优化资源配置，组织睁开科技工作。 第二章 管理方法及推行细则 第五条 创新平台的管原由科技创新部牵头，负责对创新平台从 项目申报，争辩，以及申立项后项目推行过程进行全面的督查管理。包括项目推行节点和周期，项目推前进度，项目人才的引进和招聘，项目推行经费的落实和分配。 第六条 创新平台项目调研。由科技创新部组织专家团队针对某一类创新平台的建设进行实地察看、 调研，完成项目调研报告和立项可行性解析。获得初步立项。 第七条 创新平台项目申报。依照国家、省、市科技政策，企业或地域的特别需求。 组织项目申报， 找到合适的项目负责人撰写详尽的推行方案。 第八条 创新平台项目立项。 获得申报立项， 签订相关合作协议。 第九条 创新平台项目推行。平台项目负责人负责平台的组建，运营和推行。科技创新部负责追踪项目的推行。负责推行的追踪，包括全部来往文件、信件、签证、记录、判断、证明；各项技术经济指标的完成情况及解析资料；项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物质、设备等各项管理的总结。 1、实验室，我院独立建设的工程中心类创新平台。要求实验室 负责人供应季报、半年报、年报，供应建设情况表，设备购买及使用 情况，实验成就情况，实验室人才情况。 2．建设在企业的工程中心，由企业负责供应要求实验室负责人 供应季报、半年报、年报，供应建设情况表，设备购买及使用情况， 成就情况，人才情况以及相关经济效益。 3．建设在专业镇的科技创新中心， 又中心建设负责人供应季报、 半年报、年报，供应建设情况表，设备购买及使用情况，成就情况， 人才情况以及相关经济效益。 对各样科技创新平台进行年度核查， 并配合主管部门做好相关检查、评估及查完工作。 第十条 科技创新部负责协调政府和创新中心的对接，参加项目推行中部分问题的调解，并对项目推行过程中负责人的更换进行看守，重新选择负责人。同时负责对创新中心成就的对外宣传。负责对创新中心引进政府资源，项目介绍等协助工作。 第十一条 科技创新部负责协助创新中心成就的变换，应用，特别是产业化。 第三章 附 则 第十二条 更正本章程，须经院务会议赞成并经院务会三分之二参会人员经过，报院长审议赞成。 第十三条 本章程由东莞电子科技大学电子信息工程研究院科技创新部负责讲解。 第十四条 本章程自觉布之日起推行。