安全生产管理的薄弱环节和解决对策.docxVIP

PAGE PAGE 1 平安生产管理的薄弱环节和解决对策 近年来，某些煤矿在日常平安管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在很多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决方法。  一、存在问题  （一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。  部分管理人员素养差，责任心不强，不擅长动脑筋，现有学问跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：  工作支配上，系统思考不到位，标准低，使原来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成平安隐患。  方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成平安隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小推断不精确?????，接受了补巷的方法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给平安生产造成极大的困难。  部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响平安生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。平安技术措施准时性、针对性差。  （二）区队管理存在的问题：  正规循环率差，主要是机电