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苏宁易购岗位职责（共4篇） 第1篇：苏宁易购总部聘请岗位 总部聘请岗位 江苏苏宁易购电子商务有限公司 ? 选购支持专员 ? 在线客服代表 ? 在线销售支持专员 ? 交互设计师 ? 用户体验总监 ? 网站联盟/口碑营销部长 ? 选购经理/部长———重点聘请 ? SEO部长 ? 选购主管/专员 ? 供应管理经理/部长 ? 产品摄影 ? 前台 ? 销售支持专员 ? 在线客服质控主管 ? 销售推动 ? 运营总监 ? 服务总监 ? 市场策划总监 ? 会员营销专员 ? 网页美工 ? 选购管理经理/部长 ? 商品规划管理经理/部长 ? 网站编辑 ? 聘请专员 ? 网络营销专员 ? 总经理助理/秘书 高级管理类 ? 选购总监 运营类 ? 采编主编/论坛主编 ? 内容策划顾问 ? 用户讨论顾问 ? 策划部长 ? 促销策划部长/媒介管理部长 技术/开发类 ? 视觉设计师 ? 商品规划产品经理 ? 页面程序工程师 ? 物流新模式讨论专员 ? 第三方支付产品经理 ? Java应用架构师 ? JAVA开发工程师 ? 数据仓库开发工程师 ? 测试工程师 ? .net开发工程师 ? 交互设计师 ? 搜索产品经理 ? 新业务规划师 ? 企业服务产品助理/网站推广产品经理 ? 高级数据分析师 ? JAVA高级开发工程师 ? 数据仓库架构师 ? 高级PHP开发工程师 ? IPHONE/Android开发工程师 ? WPF开发工程师/UI开发工程师 第2篇：苏宁易购实习报告 一、实习目的 实习是教学与实际作业相结合的重要实践性教学环节。在实习过程中，学校也以培育同学观看问题、解决问题和向生产实际学习的力量和方法为目标。培育我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人才智只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。 通过这次实习，使我在生产实际中学习到了仓库如何运作、工作流程及在学校无法学到的实践学问。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调全都是现代化大生产的需要，也是我们当代高校生所必需的，从而近一步的提高了我们的组织观念。 通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论学问，培育我们的独立工作力量和加强劳动观点起了重要作用。 二、实习单位介绍 苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主选购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。2011年5月25日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。 “苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的选购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。 对于苏宁易购的将来进展战略，苏宁电器营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制订了明确的3年进展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主选购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、帮助店面，虚实互动，为消费者供应产品资讯，服 务状态查询互动，以及作为新产品试验基地，将消费者购物习惯、喜好的讨论反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制力量。 据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。依据行业整体进展预期和自身进展战略，苏宁易购方案在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。 据了解，苏宁从预备到进展B2C业务经受了四个阶段。最早是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣扬；之后独立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探究阅历，优化系统平台；最终是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。 三、实习任务 1、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论学问与实际工作亲密结合，并能敏捷应用，使自己的专业学问、专业技能及工程实践力量均得到一次全面的提升。 2、积累肯定的工作阅历和社会阅历，逐步把握从同学到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。 四、实习小结 在苏宁易购一个多月的实习中，起初接受了企业的培训，走进苏宁，了解苏宁，学习苏宁的企