活动规划方案之施工企业清欠工作规划方案.doc

活动规划方案之施工企业清欠工作规划方案 活动规划方案之施工企业清欠工作规划方案 活动规划方案之施工企业清欠工作规划方案 施工公司清欠工作方案 【篇一：施工公司清欠工作查核管理方法】 清欠工作查核管理方法 第一章总则 第一条 为了增强对应收款项的催收与清理（以下简称清欠工作）， 保证清欠工作获得实效，降低公司经营风险，加快资本周转，缓解 资本紧张状况，促使公司提升管理质量和增强竞争实力，依照股份 公司《应收款项管理暂行方法》规定，联合公司实质，制定本方法。 第二条 本方法所称清欠，是指对各种应收款项的清理回收。应收款 项包含应收单据、应收账款、长久应收款、应收客户合同工程款、 预付账款、其余应收款等债权，以及经审批核销，作为账销案存管 理的各样应收款项。即包含合同内正常应收款项，也包含逾期（超 过合同期）应收款项。 第三条 本方法合用于公司所属各单位。 第二章清欠组织机构 第四条 公司成立应收款项清欠领导小组，组长由公司董事长担当， 副组长由总会计师、负责经营管理工作的副总经理担当，机关财务、 工程管理、市场开发、合同成本、设施物质、法律事务、审计部、 纪委督查等职能部门负责人为领导小构成员。负责对公司清欠工作 的指导、督查和查核。 应收款项清欠领导小组下设应收款项清欠领导小组办公室（简称清 欠办），清欠办设在财务部，负责清欠工作平时业务。 第五条 所属各单位成立以单位负责人为组长、各业务部门负责人参 加的清欠工作小组，负责本单位清欠详细工作。 第三章 清欠责任制 第六条 公司依照 “谁主管、谁办理、谁负责 ”的原则，推行清欠责任 终生制。不论工程项目能否完工清理，能否完工并账，项目经理均 为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终生负责，负责清 收所有应收款项；项目部工程技术、计划合同、设 备物质、财务部门负责人为清欠有关责任人。 第七条 项目经理及有关清欠责任人调离时，一定将本项目应收款项 同业主或发包方核对、确认无误，并获得业主或发包方确认的书面 文件交予继任者，调离项目部后仍有辅助收取工程款的义务，不然 不予调离或按第五章第十七条扣减奖金（或薪资）。 第八条 对严重逾期或发生坏账损失的应收款项，报公司清欠工作领 导小组决定后，可经过必定方式对内、对外公然招标，由特意催款 机构或催款人员进行催收。并指定原项目经理和有关责任人进行催 收，并按第五章第十七条进行赏罚。 第四章应收款项催收管理 第九条 推行清欠工作计划制度。各单位应拟订年度催款目标，并将 年度催款目标细化为季度计划和月计划，每年 1 月底上报公司清欠 领导小组，经鉴定后作为当年的清欠指标下达各责任单位，归入项 目当年经营业绩查核。 第十条 各单位要成立清欠台账，明确每笔应收款项的主要清欠责任 人，并采纳按期发函、对账确权等有效催收举措，防止债权诉讼时 效过期。对逾期拖欠 50 万元以上的应收账款和 20 万元以上其余应 收项进行要点监控。 第十一条 各单位应针对应收款项分类办理。踊跃采纳举措清欠。对 到期的应收款项，应该实时提示客户如约付款；对超出信誉期的应 列为被拖欠款，采纳相应举措、多种方式进行催收。对重要的、逾 期严重、催收难度较大的应收款项，要成立特意的清欠执行小组， 指定专人负责，拟订专项举措，追踪催完工作，直至回收为止。 第十二条 各单位在追索逾期应收款项过程中，依照内部财务管理制 度规定支付给特意收账的机构或人员的劳务花费、代理花费等，应 在款项回收后支付，不得提早预付。 第十三条 在工程完工结算时期，清欠执行小组应付合同内、合同外、 新增和更改项目仔细核对确认，形成最后应收款项金额，实时获得 对方的签认。 第十四条 财务部门关于已经作为坏账损失办理的应收款项，应做到 账销案存并做好保密工作，逐笔成立账销案存档案；由公司清欠办 负责保存原始档案，持续列为催收项目，组织专人追索清收，保证 该款项从头回收。 第十五条 各单位在每季末 15 日前上报应收款项管理报表，并附总 结剖析报告，作为公司查核赏罚的依照。 第五章查核与奖罚 第十六条 应收款项推行 “项目经理为第一责任人，领导班子与项目 部风险共担 ”的查核原则。清欠达成程度作为项目班子查核的重要指 标，归入生产经营承包合同，领导班子与项目部共同参加查核，共 同肩负风险。关于应收款项没有回收的项目，在回收前不得对项目 班子所有兑现承包查核奖。 第十七条 公司依照顾收款项的金额、账龄、形成原由、风险高低等 状况，按回收金额提取必定比率的奖赏（已签署项目责任合同按合 同执行）。 1、在建项目和此后新上项目形成的应收款项 ,属于合同规定的正常 应收款项，不奖不罚，若有逾期拖欠款的，逾期一年以上三年以下 者按未回收金额的 0.8% 罚款，三年以上按未回收金额 1%罚款，并 归入当年生产经营业绩查核，从其当