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活动规划方案之小区整改规划方案 活动规划方案之小区整改规划方案 活动规划方案之小区整改规划方案 小区整顿方案 【篇一：左岸花都物业管理整顿方案】 左岸花都物业管理整顿方案 聆听业主心声，落实整顿举措，全面提高物业软硬件管理水平 基础管理 存在问题 1）、管理人员监察检查不到位。 2）、各部门存在分工不明确，存在相互推委的现象。 3）、与业主代表交流交流不够，对部分业主提出的好的建议和建议， 未踊跃听取、采用。 4）、对小区商家看管力度不够，无强硬的举措，以致于部分商家的 噪音扰民、油烟排放、环境治理不可以获得有效的控制。 5）、小区已交房 6 年，小区各项设备设备老化，入住率仅有三分之 二，物管花费收缴率较低，跟着今年物价飞涨，项目各项支出比往 年都大，企业经营压力巨大，工作展开较为困难。 整顿举措 1）、项目经理每日对小区巡逻许多于两次，对发现的问题，发整顿 通知给各部门负责人限时整顿，各部门负责人每日对各部门职工工 作检查许多于两次，对职工每日的工作进行量化，不达成不下班。 3）、企业领导、行政部、项目中心、客服中心对小区进行交错检查， 要求每周形成督导报告，就不合格事宜，限时各部门达成整顿。 4）、与业主委员会增强交流和交流，就小区部分违规现象，和业委 会一同采纳举措及方法进行办理。 5）、就商家扰民问题与小区业主委员会一到联系有关职能部门，采 取强有力的举措，力求本月内使扰民问题获得必定截止，部分环境 景观获得改良，获得业主基本满意。 6）、对小区欠费业主进行清理和统计，会同业委会对小区欠费大户 进行花费催缴。 二、公共次序保护 1、存在问题 1）、安防队员新队员许多，素质错落不齐，部分次序保护队员虽经 培训可是获得的成效有限，可是因为次序保护队员难招，只好牵强 使用。 2）、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表短缺，表情麻痹、古板对一些 突发事情办理反应缓慢。 3）、小区门口乱泊车现象严重，安防队员虽对车辆进行停放指引， 但部分就餐的车辆依旧不听劝说，乱停乱放，以致大门常常被堵， 次序保护队员和就餐车主发生矛盾，交警和派出所泊车员也不可以解 决，业主建议较大。 4）、小区内安全设备（如监控、红外线等）几乎瘫痪，小区内公共 安全只好靠人防，安全管理难度很大。 5）、小区内车位跟着业主增加，日趋紧张，已不可以知足业主泊车需 要，部分业主常常把车辆停放在绿化带上造成绿化破坏，泊车场监 控设备瘫痪，一旦发生车辆擦挂，物业企业就有责任。 2、整顿举措 1)、增强安防队员基础素质的培训，每周许多于两次这类培训，就 安防队员服务礼仪应明确，并作出示范照片，要求所有安防队员照 做。 2)、增强安防队员平常工作程序的督导，就查核要求领班付连带责 任，发挥领班的主动能动性，增添领班的责任心，使其拥有一荣俱 荣，一损俱损。 3)、门口因车辆停放发生的投诉不可以超出 3 次，不可以有泊车乱收费 现象，一旦发现果断开除。 4)、增强和有关单位的合作，如派出所、交警，在大门口建立泊车 严禁牌，就就餐车辆乱停乱放，应经过交警进行拖车办理，杀一儆 百。 5)、增强和业主委员会集作，就小区安全设备设备的状况，召开专 题会议，进行专项整顿，赶快启动维修资本的使用，使小区各项安 全设备设备正常运作起来。 6)、增强出租户管理，对小区租住户进行清点，成立安全档案，安 防队员夜晚加大巡逻力度，对租住户作为要点巡逻的对象。 7）、对要点地区、要点部位每 1 小时起码巡逻 1 次; 8）、增强对所有人员进出管理，严格要求所有人员凭据进出小区， 对业主和住户发放业主卡经过刷卡进门，出租户办理进出证进出小 区，外来人员办理暂时进出证并登记进出小区； 9）对进出小区的车辆实行证、卡管理，大门道闸系统 9 月 20 日之 前整顿完成，指引车辆有序通行、停放； 10）增添次序保护队员大门推行双岗； 三、工程保护 1、存在问题 1）、当前小区内设备设备、房子屋面据已过质保期，业主反应的渗 水、漏水问题及室内报修问题，仍旧找物管办理，可是因为部分牵 涉到花费问题，业主不肯意自己出钱办理，所以问题向来得不到妥 善解决。 2）、小区内弱电问题如门禁对讲系统、监控系统等均线路老化，设 备陈腐设计不合理，经多次维修仍旧不可以正常使用，一定进行更新 及大修才能办理。 3）、小区排水系统因餐饮商家许多，原设计隔油池较小及数目不够， 常常以致排污管道积油多，并与小区住户排污管道相通，所以小区 排水系统不畅，常常需要疏导及清掏。 4）、小区路面凹凸不平，一碰到大雨部分路面就会积水。 5)、小区内木制作许多，经长时间日晒雨淋，已经腐败，存在安全 隐患。 6)、小区围墙栏杆及部分铁饰品（如彩虹桥）等虽每年都在刷漆翻 新，可是因为时间较长，仍是需要改换或许改造。 7）装饰管理缺位，举措和力度不够，小区内违