〈生产进度控制及排产〉培训教材.pptxVIP

生产计划和排程;生产计划的内涵;班组生产计划的作用;生产计划的内容;没有系统了解产品完整的工艺流程; 没有全面了解所需的物料; 不清楚每道工序的产能; 不知道制订生产计划的方法 习惯于之前的生产安排方式 ;生产计划的基本数据;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:16:4522:16:4522:166/30/2021 10:16:45 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2122:16:4522:16Jun-2130-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:16:4522:16:4522:16Wednesday, June 30, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2122:16:4522:16:45June 30, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。30 六月 202110:16:45 下午22:16:456月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2110:16 下午6月-2122:16June 30, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/30 22:16:4522:16:4530 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:16:45 下午10:16 下午22:16:456月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;掌握工艺流程;工艺流程图;掌握瓶颈工位生产能力;掌握生产能力;掌握能力负荷计划;人力负荷计算;人力负荷计划; 计划步骤: 1、根据产品类别、工艺类别计算出负荷； 2、根据设备（人员）类别、工艺类别作负荷合计； 3、进行负荷、能力的比较、分析； 4、对负荷、能力进行调整，使之一致。 ;案例; ①产品类别、设备类别负荷 ; ②设备类别、工艺类别负荷 ; ③负荷、生产能力分析 调整负荷、生产能力累计表 ;人:人力负荷,= (标准工时X生产数量)/实有工时 机:设备负荷,= (工序标准工时X生产数量)/(实有工时X实际利用率) 料:生产物料准时备料率,=准时到/备料批次 法:生产效率,= 实际产出工时/实际投入工时 环:环境因素对生产效率,工艺品质的影响波动 与现场管理的人、机、料、法、环不同的是,计划编排时考虑的是负荷率 及效率影响,现场管理更关注的只是单独的各要素本身. ; 时间跨度: 短期:周生产计划,在满足五大编排要素的前提下,生产部门日常生产执行的唯一标准.通常情况下,有2周的连续滚动排产. 中期:月生产计划,每月进行整体分析、