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企业集团战略成本管理问题研究 一、引言 改革开放40年来，中国的基础设施建设取得举世瞩目的成就，近年来政府和社会资本合作的PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式广泛引入基础设施建设领域后，居于建筑产业链上游的勘察设计企业依托规划设计先行优势，抢抓机遇，不断拓展产业链的广度和深度，全面提升项目投融资、建设、运营全产业链服务能力，勘察设计、工程总承包、工程监理、工程咨询、资本运营、房地产开发、高端产品制造等业务协同发展，逐步发展为“一业为主、多元协同”的企业集团。勘察设计企业正在步入一个全新的发展阶段，行业持续增长机遇与竞争加剧的挑战并存，提升核心竞争能力，打造战略成本优势是设计企业集团做大做强做优的关键。战略成本管理的基本思想是成本源流和战略匹配思想，一方面站在企业战略的高度对各个业务板块的成本结构、成本动因进行分析，提出成本管理的目标任务；另一方面通过调整要素投入和资源配置，加强成本管控打造低成本或差异化竞争优势，保障企业战略目标的实现，实现企业成本管理与战略管理有机融合。目前大部分文献主要从成本管理的思想、企业战略视角、成本管理的方法、价值链分析等角度研究战略成本管理，而本文主要采用财务战略矩阵模型，对设计企业集团的多元业务从经济增加值和现金创造能力两个维度进行分析，提出基于财务战略矩阵分析的战略成本管理策略，并结合企业管理案例，深入分析基于财务战略