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2018年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理
机构）
的缺点：
1.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；
2.由于决策时需要通过 职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；
3.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
适用情况
适用情况：
1.产品线数量有限且关系较为密切的企业，更适于采用 型结构，也就是专业化。
2.当企业产品线数量过多或者专业化并非企业的重要
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