【设计管理】万科设计管理综合培训教程.pptx

;目录;1.1 什么是设计管理流程？;1.2 什么是设计工作的成果标准？;1.3 制定设计管理流程的目的;1.4 制定设计管理流程的目的：宏观层面;1.5 制定设计管理流程的目的：微观层面;1.6 制定设计管理流程和成果标准的原则;1.7 房地产开发商的设计管理特点;1.8 项目开发设计管理流程与成果标准;1.8 项目开发设计管理流程与成果标准;1.8 项目开发设计管理流程与成果标准;1.8 项目开发设计管理流程与成果标准;1.8 项目开发设计管理流程与成果标准;目录;2.1 地产开发管理流程;;2.2 项目里程碑节点管控;2.3 如何才能实现里程碑式项目开发管控;2.3 如何才能实现里程碑式项目开发管控;2.3 如何才能实现里程碑式项目开发管控;目录;3.1 研发工作五步法;STEP 2: For Who?;3.1 研发工作五步法;3.1 研发工作五步法;3.1 研发工作五步法;;3.2 研发工作五步法实例;目录;4.1 标准化的作用 ? 标准化工作成果为运营管理、设计管理、工程管 理、成本与采购、市场营销、物业服务提供了 统一接口，能够提高效率、保证品质、降低 成本、统一品牌认知。 ? 在公司快速扩大规模的战略发展过程中具 有决定的作用。;4.2 标准化的四个层次;4.3 标准化的过程;4.4 标准化体系的拆分框架;4.5 技术标准化：材料部品设备;;{万科部品技术标准};;4