工程实施条件分析.docxVIP

l8891±J-68ΠOlW-εW9O±±-69OI611-An8NNl : ??ffl???X 側?制译解诟毎H 工程实施条件分析 项目实施条件分析一览表 （一）项目 实施管理条 件分析 本工程施工中交叉施工工种多、施工工期紧，所以我们将根据整 体到局部、由简至繁、由浅至深的方法，逐步深化本工程的建设流程。 为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署 时应将施工互相干扰减少到最小程度及工程在工期和地理位置上的特殊 性，我公司计划采用分区域、分阶段进行流水施工。同时作为本工程施 工总承包方，我们将紧密联系设计，积极推进深化设计概念工作，以设 计指导施工，以土建工程为主线，安装及市政等为辅，互相穿插协调各 项目同时展开施工。 采用树形统筹进度控制实施各施工区各阶段的施工，调集我公司 最优秀的企业技术骨干成立项目管理部，并针对工程特点制定详细施工 流水组织方法，确定施工流水走向、组织措施，并合理安排垂直及水平 运输设备种类、数量和安装部位，以解决建筑运输问题。 在工程施工中，公司将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对 施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主控制工序有条不紊进 行，狠抓施工进度，严把施工质量关。并针对公司部署和各阶段施工进 度安排将施工任务进行逐层分解，实行层层把关，切实保证各项生产目 标及时到位。 （1） 分项管理、突出重点 根据工程特点和系统工程原理，将本工程的儿个重点、难点和特殊 工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。 （2） 做好各专业施工之间的配合协调工作，同时本项目的工期、 质量是本工程的控制重点和难点。  项目实施条件分析一览表 （3） 纵横穿插、交叉作业 整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作 业。施工安排上做到先地下后地上，先下面后上面，先容易后困难，先 主体后附属的施工步骤。 （4） 精诚合作、保质保期 我们将本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施 工，制定详细的管理及保证措施，来保证工程总目标的实现。在施工过 程中，存在施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，而且还有 与标段外部的矛盾的及时解决等一系列问题。为了进行全面的协调，抓 好平面管理和资源平衡，我们特成立技术协调部门，直接负责施工过程 中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施 工过程中的相互干扰问题。 （5） 技术管理工作方面 在技术方面着重解决好高支模结构等工程的质量和安全问题，并保 证各节点施工进度和总体施工进度满足业主的要求。 （6） 施工组织管理工作方面 在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，加大各种资源的投 入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉与流水施工作 业，特別是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出 现。 （二）项目 实施现场条 件分析 1.图纸会审 组织图纸会审，各专业分包单位派技术人员参与讨论，统一成稿， 分发给各专业分包单位。 项目实施条件分析一览表 项目实施条件分析一览表 材料定板 除了甲招乙供以外的材料，统一工程其它主要材料的组织工作，特 别是外观方面的材料应统一，对分包专业单位的材料加强管理监督，保 证供货质量。 施工电梯、塔吊 （1） 项目部负责施工电梯、塔吊的布设，提供给各专业单位使 用。 （2） 各专业分包单位应每周一次以书面方式向总承包方提供其下 一周每幢楼的材料运输量，以便于项目部方合理调度安排各井字架的运 输工作。 施工脚手架 （1） 在施工脚手架尚未拆除前，为各专业分包单位提供施工脚手 架。 （2） 在施工脚手架拆除后，各专业分包单位若要求总承包方帮助 搭设脚手架应在一周前以书面方式向总承包方提出申请，以便于提前调 配脚手材料进场搭设。 施工场地 （1） 总承包项目部负责统一规划临时设施用地，并对各专业分包 单位提出统一规格标准搭设的要求，由各专业分包单位在指定场地搭 设。 （2） 生活区各项设施由总承包项目部统一进行建设，保证规整划 一，满足文明施工标准和要求。总承包项目部根据各专业人员的进场时 间进行生活区统一安排。 临时施工道路 现场施工临时道路布置由项目总承包部统一规划，主干道及排水沟 统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通无阻。 供水 总承包部项目在施工现场四周布置DNIOO供水管，每间隔 30In左右设置水龙头；各专业分包单位挂表使用。 楼层安装立管，以及高压水泵增压供水，供专业分包单位使 用。 供电 总承包项目部在施工现场四周架设供电线布置分电箱，由总 承包直接管理。各专业分包单位在分电箱接线用电，办理用电手续，由 总承包总专人负责接通电源。分电箱以下的电器线路由专业分包单位负 责引接并自行保护。 为了防备电网供电故障或电力不足，项目部自行准备发电机 以作临时供电。 安