海螺水泥财务解析总结计划.docx

海螺水泥财务解析总结计划 海螺水泥财务解析总结计划 海螺水泥财务解析总结计划 海 螺 水 泥 财 务 报 告 分 析 一、公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于 1997 年 9 月 1 日。 1997 年 10 月 21 日在香港挂牌上市，创始 了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单调 品牌供应商。公司经过多年的快速发展，产能连续增添，工艺技术装备水平不停提高，发展地区不停 扩大。公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖 5 个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、 铜陵兴建了代表此刻世界最初进技术水平的 3 条 12000 吨生产线。 海螺水泥产质量量优异， 享誉全国， 并远销国外；部下 100 多家子公司，散布在省内基地和十二个地区，横跨华东、华南和西部 18 个省、 市、自治区和印度尼西亚等国，形成了公司化管理和国际化、地区化运作的经营管理新格局，成就了 “世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美名。 “海螺” 牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。 “ CONCH”商标被国家商标局认定为著名商 标，“海螺”牌水泥被国家质量监察查验检疫总局同意为免检产品，长久、宽泛应用于举世瞩目的标记性工程，本着“为人类创建将来的生活空间”的经营理念，依靠雄厚的实力，公司成为国内能够所有供应抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。 二、 背景剖析 1、公司的基本状况、生产经营特色以及所处的行业剖析 公司生产线所有采纳先进的新式干法水泥工艺技术，拥有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动 生产率高、环境保护好等特色。公司在华东、华南地区拥有丰富的优良石灰石矿山资源，含碱度低， 碳酸钙含量高，为生产高质量低碱水泥供应了得天独厚的原资料；公司生产所有采纳新式干法旋窑工 艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制。中国水泥产能在好多地区都已 经处于剩余状态。产能剩余，水泥产品的同质性和地区性，使得水泥行业的竞争特别惨烈，行业从历 史数据来看，好多水泥公司的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于损失状态。但海螺水泥的历史 回报水平都还不错，基本都能维系在 20%左右。这和公司的规模优势以及设施先进性很有关。 2、公司自己对经营活动及经营战略的表述、 公司的竞争状况以及政策法例对 公司的影响 海螺水泥在竞争战略中采纳成本事先战略为主，产品差别化战略为辅的战略。 a.成本事先战略：海螺水泥从煤炭和石灰石的采买、能源利用的提效、运输和花费的控制，海螺 水泥在贯串各个生产环节的成本管控力内行业内都排着前列。 海螺水泥的低成本能够成为核心竞争力， 归功于向来以来坚持的 T 形战略布局。海螺煤炭采买采纳一致采买的模式，与国家大型煤炭公司公司 成立长久的战略合作关系，保证在能源供应紧张时保证对本公司的煤炭供应。 b.产品差别化战略 : 公司成为国内能够所有供应抗硫酸盐水泥、 中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供 应商。精心开发的核电水泥低热升温幅度极小，抗缩短变形极微，是专用于核电工程的高质量水泥产品； 无磁水泥合用于精美仪器、导航定位系统及其余对电磁、地磁扰乱要求较小的建筑物施工；依据美国标准 生产的熟料和美标Ⅱ水泥和Ⅳ水泥，出口美国等地区 ,因此综上海螺水泥是为数不多能够生产多种高端特种 水泥的大型水泥公司。 此刻，政府正在致力于裁减落伍产能，并限制新增产能的投入，水泥工业“十二五” (2011-2015 年 ) 规划提出 , 将大力推动行业吞并重组 , 力求到 2015 年 , 水泥业前 10 家公司生产集中度达到 35%以上 . 同时裁减落伍产能 4200 万吨。而海螺水泥没有落伍产能， 而其所有都是依据世界先进标准建设的新式 干法水泥生产线，在布点的时候就综合考虑了环保、资源、市场潜力和地方发展规划等要素。同时新 型干法水泥的产能利用率是 76%，也就是 15 亿吨左右的熟料。 而海螺水泥的产能利用率是 90%。目前， 国际上的水泥产能利用率只有 70%至 80%。也就是海螺水泥在成本控制， 产能构造布局都大大优于同类 公司，也就是说海螺水泥陪伴着国家水泥构造的调整会迎来黄金期。 3、主要股东、高级管理人员的构造变化 海螺在其发展历程中，其管理人员向来比较稳固，其人材构造经过不停的改良，基本上趋于合理 化。从 09 年到 13 年年报表露的状况来看，海螺水泥的高层管理人员改动其实不大。公司董事长郭文叁 先生、总经理任勇先生及财务部负责人周波先生的职位并无变， 在 13 年的换届选举中， 这三人再次 入选该职务，这期间变化的高层只有管大理先生因工作改动没法执行本公司员工监事的职责，故辞去 了本公司员工监事的职务；康洹先生、丁美彩先生离任本公司独立非执行董事职务；汪鹏