企业干部评定方案.pdfVIP

实用文档 企业干部评定方案 一、目的 为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队 , 满足公司和员工个人发展需 要，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才的目的，完 善职务升迁管理通道，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定 本方案。 二、范围 本制度适用总公司及下属所有分子公司、项目部员工。 三、 评定原则： 3.1 逐级评定与越级评定相结合的原则， 员工一般施行逐级评定， 能力突出、 素质优秀并对公司做出重大贡献的，经高管层批准可越级评定。 3.2 纵向评定与横向评定相结合的原则 纵向评定：普通员工－组长 - 班长- 部门骨干或助理－部门主管或部长—副总 经理； 横向评定： 员工另有所长， 可以在公司内重新选择如安质部到技术部， 再评 定为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各子公司之间各岗位的调整。 3.3 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 评定需具备的条件： 4.1 具备本职位的熟练技能； 4.2 现有职位工作表现优秀； 4.3 公司本职位工作一年及以上； 4.4 员工被提名评定时考核评定等级为 A，且无受过处罚； 4.5 根据公司的需要 , 评定员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。 五、评定管理职责划分： 5.1 员工评定岗位的直接上级负责评定员工的考评及推荐建议， 并填写 《职 . 实用文档 员评定申请表》，提交至综合管理部。 5.2 综合管理部负责员工评定工作的组织、 任职资格条件的审查、 职位任职 公布等业务运作。 5.3 公司总工及场长负责评定员工的初审工作。 5.4 公司高管层负责评定员工的终审工作。 五、评定申请程序： 5.1 公司发展需求或管理岗位出现空缺时， 空缺岗位直接上级向综合管理部 提出补员（增岗）申请，综合管理部在公司内部公布选拔评定信息。 5.2 员工评定以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 5.3 公开竞聘选拔， 由综合管理部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后， 组织 编制竞聘方案，并组织实施。 5.4 推荐选拔程序 5.4.1 由员工所在部门或需求部门主管填写 《员工评定推荐表》（见附件 1）， 报综合管理部。 5.4.2 综合管理部根据公司任职要求进行资格审查， 资格审查合格后通知评 定员工填写《员工述职评定报告》（见附件 2 ），总结一年来的工作情况及未来 工作设想或计划。 5.4.3 综合管理部组织评定评鉴组， 原则上部门主管、 主管副总或场长、 总 工、总经理参加。 5.4.4 评定评鉴以报告和答辩的方式进行， 参评人员根据员工表现填写 《员 工评定评鉴表》（见附件 3 ），评鉴的最终得分为各位评委的加权平均值。评鉴 分低于 75 分者 , 不得评定。对评鉴低于 75 分而工作需要时 , 可先行代理某职务 , 半年内由综合管理部再安排一次评鉴 , 再次低于 75 分时 , 返回原职务。 5.4.5 综合管理部负责整理考核评鉴结果， 报岗位隔级上级， 隔级上级审核 同意经高管层核准后，综合管理部拟文公布实施。 . 实用文档 附件一： 员 工 评 定 推 荐 表 部门：