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企业财务精细化管理策略探讨 摘要：当前随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争越来越激烈，对于企业来讲，面对的内外部挑战逐渐增多，企业要在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要加强企业内部的改革，加强对企业财务的精细化管理，能够降低企业资金运营面临的风险，实现企业经济发展的目标。本文将从新时期企业财务精细化管理方面进行分析，提出相应的措施。 关键词：企业；财务精细化管理；策略 我国市场经济体制建立，企业面临的市场竞争逐渐增强，需要企业不断加强内部的改革和发展。经济全球化的步伐加快，企业之间的交流合作逐渐加强，对企业发展的实力和面对市场的竞争提出更高的要求。企业也需要加强内部的管理和改革。财务管理是确保企业各项经济活动顺利运行的前提，企业财务的精细化管理，是促进企业财务管理水平提升的关键。 一、企业财务精细化管理的特点 企业财务的精细化管理主要是将企业的各项财务管理活动内容进行细化管理，日常工作内容中有涉及财务管理的需要进行细化管理，能够有效确保企业财务管理的整体质量，能够达到企业管理的最终目标。企业为了达到财务精细精细化管理，在财务管理方面不断推行一系列的精细化管理计划和措施，能够确保对财务管理的效率，实现对企业资金的高效利用。企业实施财务精细化管理的特点：（1）企业采用精细化财务管理思维模式，主要结合