述职报告20XX年年终生产厂长述职报告模板.pdfVIP

三一文库（ ）/ 求职离职 / 述职报告 20XX年年终生产厂长述职报告模板 xx 年 xx 月 25 日进入京农威力高生物科技有限公司， 任生产 厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短， 加之以前长期从事行政工作， 对企 业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使 自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说 个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准， 操作要点 ;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标 ;建 立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司， 经过这二年的发展， 目前已经基本实现了四个成熟： 一是生产设 备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规 模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月 生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产 粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制 ;包膜油和包膜粉的运 用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成 熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足 ;生产任务紧时双 线五班运行， 生产任务不紧的时候单线三班运行， 合理地利用了 人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经 验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳 定，且有逐年增加的趋势。 当前我们企业正处于升级壮大的关键 阶段，企业发展总的指导思想应该是： “健全、规范、提高 ”。下 面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理 ;节能 降耗，高产优质 ;扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。 我们企业是一个劳动密集性企 业，人力资源非常重要， 要十分重视业已培养起来的技术骨干和 熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产 忙季按劳计资，生产淡季发放 “低保 ”相配套的工资政策，确保工 人 “进得来，留得住，用得上，干得了 ”。由于我们企业生产季节 性较强， 造成人员流动性较大， 我们要在抓牢现有职工队伍的同 时，有计划、有重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力，配足临 时补充人员，使工人劳力储备达到 1 比 1.3。 规范管理就是要从严要求， 靠制度约束。 按产计资的考核办 法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制