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企业采购和财务的融合管理分析 摘要：企业之间的竞争是价值链之间的竞争，采购作为企业价值链中重要的环节日益得到决策层的重视，采购管理融入了更多的财务管理因素，两者完美结合更能发挥企业的竞争优势。本文主要论述企业采购和财务的融合管理及其对企业价值的影响。 关键词：采购管理；财务管理；融合 在当前竞争激烈的市场环境下，采购作为企业价值链中重要的业务环节，可以降低采购成本，进而影响产品市场定价，有助产品提高市场竞争力和扩大市场占有率，有助企业提升销售业绩，拓展利润空间。同样财务管理可促进采购工作质的提升，有利于企业管理供应链思维的建立，所以建立一套采购管理与财务管理相互融合的管理体系至关重要。本文着重论述如何做好采购管理和财务管理系统化融合，助力企业经营高效运转，实现采购对企业贡献的最大化，实现企业可持续性发展的目标。 一、重塑的采购管理理念融入了更多财务管理因素 在传统的采购理念中，采购人员被认为是指令的执行者，采购部门也往往被看作是“后勤部”，就连决策层对采购业务的理解也只停留在采购人员是否忠诚、廉洁及议价谈判能力强弱上。这种认知使企业错失了很多机会，造成了很多损失。现代企业管理需要重新定义采购，重塑采购管理理念，从企业整体经营层面、企业价值链、企业运营的有效性多视角审视采购业务，这便是“价值采购”。伴随着价值采购理念的提出，从采购战