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摘要
在经济全球化的背景下,OEM (Original Equipment Manufacture)代工模式曾经是我国出口加工企业嵌入国际分工与全球价值链的有效途径。以富士康为代表的出口加工制造企业,曾经为我国的经济增长和就业做出了积极的奉献。但是,目前代工企业面临着本钱上升的挑战和“低附加值〞廉价世界工厂的质疑。
面对挑战和质疑,代工企业如何培养竞争优势和增加产品附加值,实现转型升级已经成为目前急需探讨的议题。作为全球第一大电子产品合约制造商,富士康在制造和科技领域兼具优势,但也同样面对本钱上升、盈利能力下降、定价缺失等诸多问题。富士康在面对挑战进行转型升级方面具有较强的代表性,
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