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企事业单位预算管理及成本控制 习近平总书记在十八大提出，国家富强、民族复兴、人民幸福的中国梦的伟大目标，再一次强调了经济发展的核心地位。目前，经济管理作为一种基于节约或优化的一种新型商业模式，在企事业单位的大力支持和推动下得到了突飞猛进的发展，就其发展形势来看，加强预算管理和成本控制涉及的范围极为广泛。如何加强预算管理和成本控制，并解决它在发展面临的一系列问题，本文将以企事业单位为例，论述我国预算管理和成本控制的发展趋势以及管理策略。 一、企事业单位成本管理和预算管理现状 1.成本控制现状 现今，随着企事业单位内部的优化升级，带动各个部门的管理机制与体制的不断优化来适应发展的需要。对于传统的预算管理和成本控制模式来说，存在诸多与先进发展不合拍的劣势，主要体现为：（1）整体性较差。对于单位内在的各部门之间的协调作用不到位，导致无法从整体发展出发，分析过于片面；（2）无法充分调动员工的积极性，一味着眼于客观因素，忽视最为重要的动因，从而导致管理质量不高。 2.预算管理现状 无论是企业单位还是事业单位，每一个部门的职责都不仅局限于本部门内部。而做好预算，恰恰需要多个部门合作才能完成。单位本身由多个部门组成，各部门分工协作是提高工作效率的前提，而合作则意味着质的飞跃。传统的预算管理模式存在弊端的原因在于将预算只归于财务部门，各个