装饰工程项目管理流程.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE26 精选文档 PAGE 动工准备期 动工前 一 天 动工交底当日 动工先期工作 隐蔽工程查收 木作、泥作工程  工程部项目管理流程 1、图纸会审 2、施工组织设计 3、现场工作面审察 4、资料计划、施工进度计划 5、组织劳动力动工 1、集体召开动工动员会 2、准备工地形象工作 1、办理施工允许手续 2、通知各有关单位及有关负 责人现场交底 3、现场拆掉及新砌墙弹线 4、标高放线、施工场所部署 5、进场资料、查收 1、防水、水电隐蔽工程检查 2、质量检查、各项试验 3、施工员对主要资料跟单 4、防水、水电自查查收 1、隐蔽工程检查 2、经理、施工员、甲方查收 3、施工员资料跟单、报进度 4、主材审察订购 5、查收合格，做好成品保护 1、隐蔽工程预检 2、木作工程检查封顶 3、主材进场查收、报进度 4、经理、施工员、客户查收 5、查收合格，做好成品保护  1、工程部研读图纸 2、确定施工人员及协议 3、组织资料采买及分包协议 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、采买部配合甲方主材 采买跟进 涂饰、成品订做 软装、灯、洁具 完工自检阶段 完工查收阶段  1 、木作收口办理检查 1 、工程部、设计师跟进 2 、涂饰工作检查查收、报进度 2 、公司巡检进行检查 3 、订做成品及其余安装工作 3 、落实订做成品安装 跟进 1 、软装成