SC库存管理-精品课件.pptxVIP

库 存 管 理 周春燕3110802024 计檬 3110802007 郁沛佳3110802020 杜潘珏3110802003WHAT IS REFRESHINGTo DO:背景为了应对降价压力，提取物流这个被视为“第三大利润”的源泉。国内汽车零配件厂商调整产业结构，优化作业流程，降低作业成本，提高工作效率。物流成本在企业生产成本中占很高的比重，所以降低物流成本是提高企业竞争优势的有效途径之一。从事汽车零配件生产的SC公司改进库存管理，降低物流成本。● Z公司是某著名的汽车零部件集团● SC公司是Z集团在中国上的子公司● 通过集团的EDI（电子数据交换）系统进行商务活动总经理副总经理市场部人事行政财务部质保部技术部生产部物流部组织机构与职能部门公司整体的组织机构物流经理物料控制（CKD）和仓储管理物料控制（Local）及生产计划工装与备品配件组织机构与职能部门负责零件和成品的仓储，制定进口零件需求计划，监督进出口的业务流程负责制定公司生产计划、零件和钢材的需求计划负责备品配件的采购和管理，设计生产线的工装夹具、物流专用流转器具物流部的组织机构组织机构与职能部门部门职能定义不完整、人员职责不明确● 物流部和生产部是两个独立的功能实体，实物库存信息脱节，物流部无法准确掌握库存信息，导致物料供应不足或不及时时而影响生产；供应过多，造成产品质量风险和不必要的废品浪费。● 采购部属于财务部，采购部只对零件价格敏感，而对物流成本的控制没有概念，往往忽略了物流成本而一味追求低廉的价格，造成后期采购成本增加。● 物料需求计划被划分到仓储和生产计划两个子部门来制定，缺少一个整体物料需求框架，易造成重复采购、库存积压。公司整体的组织机构生产控制与物流经理物流经理组织机构与职能部门生产计划物料控制仓储管理物料控制）和仓储管理物料控制和生产计划工装及备品配件物料采购工装与配件变革前的组织机构图变革后的物流部组织机构图公司整体的组织机构9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?物流流程● 计划体系● 物料采购● 物料仓储配送● 成品配送● 前置时间及库存控制● 信息系统物流流程计划体系物流流程月生产计划的变动矛盾：● 月生产计划总会因为客户实际周需求的变动而变动。● 产能分配上，半成品流水线与装配流水线的产能不对等。产品配送的混乱：● 由于生产不稳定