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企业财务预算体系构建 ［提要］当今，企业通过财务预算进行各种经济活动的管理是一种较为先进的管理机制，企业要驾驭市场，实现企业资源的优化配置，最大限度地节约和使用资源，必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手，分析预算管理的重要性，并提出几点建议。 关键词：财务预算；管理手段；问题；建议 一、财务预算概述 （一）企业财务预算管理的含义 全面预算，又称为总预算，是企业下一年度经营预算的总称，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收入等各个方面，最后编制预计财务报表的全面预算体系。全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门预算三大部分。其中，业务预算具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算等各个部门预算；财务预算具体包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表预算等，它是根据各个部门预算编制而成，专门决策预算具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。 （二）财务预算编制过程 1、收集预算所需的各项信息。全面预算管理是指企业在战略指标的指导下，对未来的经营活动和相应财务