一个公司培训部的工作职责.docVIP

一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准 部门：培训部 部门职责 部门工作目标 1、 总结提炼企业文化和公 司的管理经验，为公司在 企业文化建设方面奠定基 础； 2、 对公司中高层干部进行 管理培训，并借助海外培 养和国内短训等手段为公 司的国际化发展培养高级 管理人才； 3、 继续负责全公司的新员 工入职培训。 （部门建设） 目标1:收集整理领导讲话并汇编成册，整理公司发展史料，包括组织架构、 人员规模等历史数据，建立公司历史档案。在现代化理论指导下总结提炼公司 战略管理案例30个，使之升华并纳入管理体系，明确公司在团体方面的创造 。 （这个目标是针对职责定位的第一条， 因为收集领导讲话汇编成册， 整理公司 发展史料，然后明确公司在管理方面的创造，做管理分析案例 30个都是针对 企业文化建设的。） 目标2:制定干部外派培训管理办法，失所、建立海外渠道，联系符合公司发 展需求的海外教育培训机构，并有计划地实施海外干部较长期的外派培训。 （很显然，目标二是针对职责定位中的第二条， 即中高层干部的培训。 部门的 第二个目标就是制定外派培训计划，并联系海外培训教育机构） 目标3：开发岀有效授权与分工、员工激励、业绩管理、时间管理、会议管理、 管理实战等六门管理课程，举办引入式培训六期，建立网上培训需求的调查、 反馈和培训信息的传达渠道，开辟网上培训调查，讨论管理专栏。 （