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- 约 149页
- 2021-08-19 发布于北京
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安 岷
著名生产管理专家
深圳大学咨询研究中心研究员
中国总裁学院金牌讲师
中国企业联合会认证高级管理顾问
曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理
长达20年
从事制造业企业管理工作达40年
培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、
台资、港资、国有、民营企业达1000多家
在全国做过的公开课和内训课程达千场
TPM全面生产维护
实战训练
主讲: 安 岷 老师
一、我们离世界工厂有多远
设备管理者的困惑
案例展示:
某企业有个开放式的大办公室,里面有300多人办公。但这个办公室经常出现
这样的问题:早上上班的时候发现昨晚的灯和空调没有关掉。公司高层知道这件
后,要求行政部出台措施强化管理,尽快解决这个问题。
为此,行政部采取了一些措施。例如,在门上贴上一个告示“人走灯灭”;
有人提出制定标准,要求保安加强巡视,每天下班时检查是否关灯;还有人提出
采用点检表,要求员工轮流值班,发现问题解决问题;最后,还有人提出对最后
离开办公室而未关灯的人给予罚款。
最后的结果如何呢?一段时间过去后,结果并不理想。这时候,公司高层开
始抱怨行政部门管理不力,员工素质低下。事实上,这种抱怨既不客观也不解决
问题。
请问:究竟应该如何解决这个头痛的问题。
参考解决办法#
一、宾馆取电的启示
宾馆客人最关心的是房卡,这就抓住了主要矛盾,形成一种机制而不是罚款。
企业也应该创造一种有效的执行机制,而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。
二、纠错机制(结构化的方法)
日本丰田公司的一种执行方法:当最后一名员工锁门的一霎那,一张卡通从上
面掉下来,上面写着:“你关灯和空调了吗?”设想一下,任何员工在这个提示面
前会怎么做。
制度固然重要,但机制更重要
世界工厂的四大特点
一、最大的制造业规模
二、最先进的生产技术
三、最优秀的工厂管理者
四、最高水平的工厂管理
世界工厂对我们的启示
企业要点点滴滴地追求合理化,TPM就是以设备为切入点,让企业点点滴滴追求合理化的过程。TPM倡导全员的参与,引导自主地工作,追求最高的生产效率,营造“绿色”的工作环境,努力实现故障为零,事故为零和和缺陷为零的管理目标。因此,TPM不仅给企业一种管理模式和方法,而且是塑造跨世纪的过程,是锤炼企业文化和团队精神的过程,是铸造企业灵魂的修炼过程。
9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。21.8.1921.8.19Thursday, August 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:43:4409:43:4409:438/19/2021 9:19:44 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。21.8.1909:43:4409:43Aug-2119-August-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。09:43:4409:43:4409:43Thursday, August 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。21.8.1921.8.1909:43:4409:43:44August 19, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。2021年8月19日星期四上午9时43分44秒09:43:4421.8.19
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。2021年8月上午9时43分21.8.1909:43August 19, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021年8月19日星期四9时43分44秒09:43:4419 August 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。上午9时43分44秒上午9时43分09:43:4421.8.19
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜
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