TPM全面生产维护实战训练课件.pptxVIP

安 岷 著名生产管理专家 深圳大学咨询研究中心研究员 中国总裁学院金牌讲师 中国企业联合会认证高级管理顾问 曾担任国企、外企、民企总经理和高层管理 长达20年 从事制造业企业管理工作达40年 培训和咨询过的企业涵括美资、日资、韩资、 台资、港资、国有、民营企业达1000多家 在全国做过的公开课和内训课程达千场 TPM全面生产维护 实战训练 主讲： 安 岷 老师 一、我们离世界工厂有多远 设备管理者的困惑 案例展示： 某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。但这个办公室经常出现 这样的问题：早上上班的时候发现昨晚的灯和空调没有关掉。公司高层知道这件 后，要求行政部出台措施强化管理，尽快解决这个问题。 为此，行政部采取了一些措施。例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”； 有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出 采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题解决问题；最后，还有人提出对最后 离开办公室而未关灯的人给予罚款。 最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。这时候，公司高层开 始抱怨行政部门管理不力，员工素质低下。事实上，这种抱怨既不客观也不解决 问题。 请问：究竟应该如何解决这个头痛的问题。 参考解决办法# 一、宾馆取电的启示 宾馆客人最关心的是房卡，这就抓住了主要矛盾，形成一种机制而不是罚款。 企业也应该创造一种有效的执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。 二、纠错机制（结构化的方法） 日本丰田公司的一种执行方法：当最后一名员工锁门的一霎那，一张卡通从上 面掉下来，上面写着：“你关灯和空调了吗？”设想一下，任何员工在这个提示面 前会怎么做。 制度固然重要，但机制更重要 世界工厂的四大特点 一、最大的制造业规模 二、最先进的生产技术 三、最优秀的工厂管理者 四、最高水平的工厂管理 世界工厂对我们的启示 企业要点点滴滴地追求合理化，TPM就是以设备为切入点，让企业点点滴滴追求合理化的过程。TPM倡导全员的参与，引导自主地工作，追求最高的生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零，事故为零和和缺陷为零的管理目标。因此，TPM不仅给企业一种管理模式和方法，而且是塑造跨世纪的过程，是锤炼企业文化和团队精神的过程，是铸造企业灵魂的修炼过程。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.8.1921.8.19Thursday, August 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:43:4409:43:4409:438/19/2021 9:19:44 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.8.1909:43:4409:43Aug-2119-August-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:43:4409:43:4409:43Thursday, August 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1921.8.1909:43:4409:43:44August 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年8月19日星期四上午9时43分44秒09:43:4421.8.19 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年8月上午9时43分21.8.1909:43August 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年8月19日星期四9时43分44秒09:43:4419 August 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午9时43分44秒上午9时43分09:43:4421.8.19 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜